基層動態

今年以來，中能袁大灘礦業為持續抓好降本增效，牢固樹立過“緊日子”思想，全面推進成本管控，壓實管理責任，嚴格落實獎罰兌現，構建了全“三好”的管理工作機制，助力降本增效工作再上新臺階。

牽好成本管控“牛鼻子”

中能袁大灘礦業以控制材料消耗、降低材料成本投入為突破口，深入開展節約挖潛工作，堅持“省下的就是賺下的”成本管控理念，嚴格物資計劃管理，壓縮物資采購成本；科學降低物資庫存，降低物資庫存壓力；充分利用廢舊物資，實現物資加工復用。

建立了廢舊物資回收、修復、領用臺賬。為修舊利廢項目制定了系統的檢查、鑒定、驗收、評估、獎懲考核流程，做到“每月有回收、每月有服用，每月有獎勵”，讓廢舊物資重新走上“工作崗位”，提高了物資的利用率及周轉率。

耕好成本管控“責任田”

中能袁大灘礦業嚴把材料使用關，持續加強材料的領用管控，嚴格材料的審核領用，堅決堵住成本管理“出血點”。如今，物資材料領用嚴格按照月報需求計劃及材料領用管理制度，并結合本月生產任務，從班組、區隊、科室，自下而上逐級審批，堅持該領的一個不少，不該領的一律不發，將材料的使用量化到區隊、班組，確保材料使用控制在考核指標內，提高材料使用效率。

根據安全生產的實際需求，建立了物資材料使用跟蹤機制，通過加強材料的日常管理，定期對庫存物資和材料配件進行清查、盤點，并建立日常工作管理臺賬，對材料使用情況進行全程跟蹤，核查物資信息是否完整，及時完善新增物資信息，對報廢物資進行銷賬，實現了相關科室和材料使用區隊等物資信息一致、賬目相符，對每月賬目不符的單位，按照考核標準嚴格考核。

守好成本管控“大盤子”

中能袁大灘礦業完善了成本指標考核責任體系，從材料使用區隊、材料管理部門、考核監管部門實行責任一體化，形成當事人、負責人、監管人、分管領導負責的責任機制，并建立日常動態考核評價體系，形成了重質量、重效益的考核傳導機制。通過月度成本考核會，對成本考核指標進行統計分析，考核通報，督促落實，確保成本管理工作取得實效。

同時，優化了考核內容，突出費用控制、成本節約、材料配件的回收復用和修舊利廢方面的考核獎懲，加強對生產任務、成本、重點工作的剛性指標考核力度，通過月度考核結算，真實準確反映部門區隊經營預算指標完成情況、材料消耗情況，并將獎懲結果兌現在職工的工資中，充分調動了職工的工作積極性，激活了班組、區隊、部門算細賬的主動性。（張百文 黃立儒 蘭鵬）