為保證綜采工作面設備時時處于“健康”狀態。中能袁大灘礦業綜采二隊根據“六精三十六閉環”中機環雙檢“十二定”，結合設備實際情況，改變了以往“有病治病”的檢修方式，變被動式檢修為預防保養式檢修，開啟“菜單式”檢修保安全模式。

綜采二隊結合現場實際情況，首先將工作面設備分為煤機、支架、三機、泵站、電工5個責任小組，每小組有專人負責，并設立技術組織和技術尖兵2人為責任人，并由驗收員量化考核，按標驗收，層層落實。

綜采二隊創新工作思路，按照“保障設備安全生產必須檢修到位”原則，本著“誰檢修誰負責”思路，執行“走到位、查到位、檢修保養到位”標準，全面推行“菜單式”設備檢修管理模式，對設備檢修情況實行日檢修、周排查、旬匯總、月總結，確保做到超前預防、提前檢修、精準治理，努力提高設備檢修效率和質量，取得了良好效果。

“以前，在檢修設備時，檢修工的隨意性較強，憑經驗、圖省事，只檢修較容易發現問題的設備。推行‘菜單式’設備檢修管理模式以后，這個問題已經解決了?！本C采二隊副隊長王斗軍說道。

綜采二隊將廣開言路，民主管理寫入制度里，執行在現場中，營造有問題并不可怕的工作氛圍，打擊包庇問題的無知行為，開展公選安全監督員、菜單式交接班、黨員責任區等工作標準，將生產過程中設備出現的小問題及時反饋給檢修班，便于檢修人員掌握設備運行狀態，有針對性進行檢修，有效處理設備問題，讓設備遠離“亞健康”。

生產班班長王濤在按檢修清單排查設備時發現，刮板運輸機機頭軸的潤滑油管進油不暢，便立即組織人員進行更換，為四點班原煤正常生產提供了保障。

綜采工作面設備點多面廣，系統紛繁復雜，每日值班隊干組織各組技術組長、技術尖兵召開班后會是綜采二隊的必修課，班后會將各組設備檢修情況、故障分析和次日班前會重點工作安排的“集市”。

把各崗位的設備檢修信息分類列出，包括故障原因、檢修起始時間、檢修后設備運行狀態等內容，并明確檢修責任人，形成層次分明、標準明確、任務清晰的責任落實體系，確保設備規范檢修和正常使用。

古語說“好記性不如爛筆頭”，利用互聯網，落實機電副隊長、技術員職責，做好“設備全生命周期管理”，從設備采購、使用、維護，到報廢的全過程進行管理和控制，為精準檢修提供數據支撐。

推行“菜單式”設備檢修管理模式以來，檢修人員的工作量加大了、檢修時間增加了，但避免了因設備故障影響生產，設備故障率持續降低，安全生產穩步推進，工作面正規循環率達到98%，確保了設備安全高效運行。（李蘇珍）