中能袁大灘礦業通過“六精三十六閉環”精細化管理，不斷夯實礦井安全管理基礎，同時以“七個堅持”，筑牢區隊、部室、礦井“三個層級”金字塔式的安全根基，使礦井安全管理水平得到了顯著提升。

夯實區隊安全責任，深化現場安全管控

中能袁大灘礦業始終將現場管理做為礦井安全管理的重心，而區隊、班組做為現場安全管理的直接參與者，在堅決貫徹落實煤礦安全管理主體責任和礦長為安全第一責任人的基礎上，礦井堅持區隊安全管理責任主體，以全員安全責任制為落腳點，將安全管理重心逐級下壓，實現處處有人管、事事有人抓的良好局面。

堅持跟班為最有效的現場管理，以區隊“六大員”（即：隊長、書記、技術員、政工員、生產副隊長、機電副隊長）全覆蓋跟班機制，實施隊長、書記日輪流跟班機制，跟班副隊長班輪流跟班機制，規范了跟班管理流程和班前、班中、班后“三匯報”，形成有效的現場安全管控機制，實現現場安全管理有效銜接。

堅持“兩個側重”責任落實，要管好現場安全就要將安全生產責任逐級延伸至作業現場、生產一線，通過清晰界定現場跟班副隊長、班組長職責，突出“跟班副隊長側重管安全、班組長側重管生產”的現場安全管理理念。

堅持“七步流程”安全管理，安全管理“七步流程”讓各區隊安全管理更加暢通有效，流程著重以現場風險辨識、隱患排查治理和不安全行為管控為重點，通過規范召開班前會，有針對性的安排部署，突出安全重點工作落實，有效防范和化解重大安全風險，及時消除事故隱患，提升職工安全行為養成，實現區隊安全管理規范化、程序化、高效化運作，從而讓金字塔的根基扎得更牢、扎得更深。

堅持管業務必須管安全，突出安全管理首要任務

安全管理是礦井高效發展的基石，中能袁大灘礦業將安全管理做為首要任務，不斷增強業務部門安全管理意識，夯實安全管理責任，始終堅持管業務必須管安全，嚴格落實“三必須”原則，明確安全環保中心為安全監督管理部門，牽頭負責安全監督、考核等管理工作，進一步清晰各部室業務職責，將生產業務與安全管理深度整合。

堅持標準安全互促進雙提升，礦井不斷強化體制改革，重新定位，將安全生產標準化管理體系建設全面納入到安全管理范疇，讓安全生產標準化各專業達標與日常安全管理相融合。

突出安檢隊伍現場督查，以管安全絕不手軟的魄力，促使形成有力的標準執行監督體系，為安全管理保駕護航，實現標準化和安全管理互促互進、全面提升的良好局面。

以體系引領安全發展，促進礦井長治久安

投入生產后，一套有效的安全管理體系成為了礦井迫切需要解決的問題，中能袁大灘礦業始終堅持安全體系引領安全發展的理念，建立起了安全管理、責任兩大體系為引領，持續加強安全績效、環保績效、安全生產責任、安全生產標準化、安全培訓教育、安全風險隱患管控、三項指標考核等日常安全管理，不斷暢通了管理機制，規范了管理流程，加大了監督考核力度，切實提升了管理效能，以安全管理體系建設引領安全管理水平不斷提升、提高，促進礦井長治久安。

通過全面貫徹落實“七個堅持”，中能袁大灘礦業安全管理理念不斷的在發生變化，安全管理能力不斷的穩步提升，安全管理方法不斷的順應發展，形成了符合袁大灘實際的金字塔式的安全管理模式。踏上新征程，中能袁大灘礦業將繼續乘風破浪、勇往直前，不斷的去改革創新，不斷的去積極探索，讓礦井安全管理與時俱進，實現安全高效發展。（張璐）