基層動態

2022年，紅石峽公司各項工作穩步推進，超額完成2022年度各項工作任務。
2022年紅石峽公司實際完成鐵路發運量290萬噸（其中集裝箱運量首次突破100萬噸，創歷史新高 ），同比增幅27%；超額完成經營利潤，同比增幅188%；超額完成物流收入任務，同比增幅30%。

緊盯目標市場創新營銷思路
面對嚴峻的新冠肺炎及供應偏緊的煤炭市場形勢，紅石峽公司堅持問題導向，發揮陜煤品牌及股東方優勢，破解資源難題；緊盯目標市場，創新營銷思路；形成穩定的“點對點”自備箱發運新格局，破解非電煤用戶運力限制瓶頸；加強延安車務段及紅石峽車站溝通，提高承認車兌現率，提高裝車效率，提升裝車質量，從而提升了整體發運量。

緊盯安全環保防范經營風險
建立健全安全隱患排查機制，全年累計開展30次常態化安全檢查和8次專項檢查，對存在的安全隱患，制定整改時限和整改措施；在運銷集團主辦的“安全法規知識競賽”、“典型事故案例講評競賽”中分別榮獲一、二等獎；開展“安全生產月”、“雨季三防”、“百日安全”等專項安全活動，筑牢安全屏障；從嚴從細抓好新冠疫情防控，堅持防控舉措常態化，保障公司安全運營。

緊盯基礎設施改造不斷提檔升級
對專五專用線及蒙古包照明進行改造，降低了安全風險；對現有磅房進行智能化改造，將傳統模式提升至車輛自動識別、自動制票，降低了一線職工的勞動強度，提高了計量效率；新開辟集裝箱綠色專用通道，為集裝箱全年總量突破100萬噸提供了基礎保障。通過現場設備不斷改造，現場作業環境明顯改善，安全風險明顯降低，現場的作業效率明顯提高。

緊盯規范管理提升運行質量
新增、修訂完善公司管理制度，制定了《2022年經營考核方案》《創新改進項目獎勵方案》《最美勞動者季度評優方案》等多項新管理制度；對公司原有制度逐項進行修訂完善，促進內部管理制度化、規范化；加強全面預算管理，從嚴管控各項費用，嚴控預算外支出，嚴格審批程序，從材料源頭采購比價議價及加固填堵、維管勞務等重大費用方面加強管控。

緊盯國企改革建立現代企業制度
按照國企改革三年行動工作要求，公司制定了《關于推行經理層成員任期制和契約化管理工作實施方案》，與經理層成員簽訂了《經理層成員任期經營業績責任書》《2022年度經營業績目標責任書》，嚴格任期和目標考核，充分調動經理層和干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性。

緊盯黨建引領構建和諧企業
加強政治理論學習，嚴格落實“第一議題”制度，堅持中心組理論學習，持續開展“每月固定集中教育月”學習活動，組織黨員干部學習黨的二十大精神等內容，不斷提升學習成效；加強廉政建設，認真落實黨風廉政建設責任制工作，與各部門簽訂黨風廉政建設責任書，與全體黨員領導干部及關鍵崗位人員分別簽訂《廉潔自律承諾書》《廉潔從業承諾書》。

緊盯民生福祉增加職工福利
持續開展我為職工群眾辦實事活動，對職工宿辦樓、員工餐廳等屋面進行全面修繕，徹底解決屋面漏雨的困境；對職工宿舍內所有空調進行清潔，并加注氟利昂，保證了空調夏季制冷效果；對職工床墊、床單、被褥全部進行更換；持續開展夏送清涼、冬送溫暖活動，重大節假日加餐等活動；持續組織職工進行健康體檢，全力做好職工服務保障，職工獲得感、幸福感更加強烈。（姚士民）