近日，根據公司物資管理總體工作要求，成立了物資倉庫管理小組。辦公室設在采購供應部，負責倉庫日常管理和物資盤點工作。為進一A步加強公司庫房物資管理，提高物資使用效率，降低庫存占用資金，保證庫房高效、規范、有序運作。公司成立了物資倉庫管理小組，全面進行物資盤點工作。

此次盤點對中能袁大灘礦業、中能煤礦生產運營公司、市場銷售部、采購供應部庫房進行全面清查盤點，圍繞“以盤促活”的目標，對盤庫工作提前進行梳理、分析，依據“以賬查物，以物對賬”的盤點方法，摸清“家底”，從而精準地掌握全公司的物資情況。

嚴要求 細規劃

物資倉庫管理辦公室精心規劃、制定了科學、詳細的盤點方案和盤點流程，明確了參與盤點的部門和人員、盤點時間、任務、措施和責任人。盤點前業務專干組織召開盤點會議，要求按照盤點方案遵守時間、盡職盡責，盤點過程中不弄虛作假，不漏盤一項物資，盤點前在簽到表確認簽字，當日盤點結束在盤點表確認簽字。

“良好的倉庫管理不僅是安全生產的重要保障，也是降低生產成本的有力舉措，對凡是能夠內部調劑利用的，積極溝通協調，堅決不再重復儲備；凡是有庫存的，優先消耗庫存，堅決不再過量采購，使現有物資得到充分的利用?！蔽镔Y管理小組負責人說道。

細落實 查不實

盤點期間，全體人員加班加點，在保證賬實相符、賬賬相符的基礎上，根據各庫區實際情況，本著“見物就查、見物就點、不走過場、不留死角”的原則，堅決做到“精、細、實、清”。通過“以賬對物、以物查賬”的形式，不論價值大小，一一核對，逐個登記；對于清查出的盈虧問題，進行了重點清查，追溯至物資采購和出入庫的全過程，從而找出管理上的不足和漏洞。

嚴管控 補短板

盤點結束后，針對一系列問題做出整改規劃，要求物資管理員要嚴格按照倉儲管理辦法，改善庫房存儲條件，做到帳卡物相符、四號定位、擺放整齊、衛生清潔，做好庫存物資的日常管理，定期維護保養，確保庫存物資的性能完好。

降成本 增效益

本次盤點，理清了公司庫存物資的種類、數量、狀態等詳細信息，加大公司物資調劑力度，減少庫存和儲備資金占用量，杜絕弄虛作假、瞞報漏報現象的發生，為財務核算提供了準確的評估預判，也為新的一年物資采購提供可靠的依據，更為安全生產提供有力保障。(曹艷 安曉俠)