2022年，中能煤礦生產運營公司按照“規范管理、質量發展、合作共贏”的指導思想，結合實際工作情況，以“116333”黨建工作體系為引領，以“115435”的工作思路為主線，以“六個一”成本管理模式為抓手，全面開展托管運營各項工作，原煤產量完成全年計劃的137%，掘進進尺完成全年計劃的112%，產值完成全年計劃的144%，超額完成經營指標，實現全年安全無事故，為2022年畫上了一個圓滿的句號。

行如逆水行舟 中流奮楫者進

作為省內第一家獲得煤礦運營安全生產許可證的混合所有制企業，中能煤礦生產運營公司的運營之路可謂道路坎坷，舉步維艱。進入2022年，中能煤礦生產運營公司迅速調整機制體制，制定出一系列改革方案，用“爭第一、做唯一，做極致”的工作態勢搶抓發展機遇，破解發展堅冰。班子成員主動深入部室、基層進行調研，了解狀況、查找問題、找尋解決問題的途徑。

通過調研，共列出工作中存在思想、能力、管理等三方面12類47條問題，并制定整改措施。按“小機關、大部室”的原則設置機構；按“一職多能、精干高效”的思路定編定員；按“六個一”成本管理模式快速止虧止損，使各項管理步入正軌，一季度首次實現安全、生產、效益開門紅。第一項目部率先采用ZH4000/27/35型聯排快速掘進液壓支架，實現安全高效多掘一錨工藝，每天單進提高至24米，每月提高單進278.4米。

干如滾石上山 砥礪奮進者贏

“大道至簡，實干為要”。中能煤礦生產運營公司制定下發了20余項專項活動文件及管理辦法，進一步規范管理基礎；以雙重預防機制建設為抓手，加大隱患排查治理及風險分級管控力度；采取“項目部周排查、公司月檢查考核”相結合的形式，實行常態化安全監管。第一項目部52103綜采工作面大采高過空巷時，僅利用4天時間連續推進48m，全面通過空巷；5-2北翼皮帶巷與5-2北翼回風巷聯巷僅用2天實現精準貫通；52104綜采工作面提前8天安全高效完成安裝任務。第二項目部自組建以來，緊緊圍繞托管運營主線，強化安全管理，嚴格落實各崗位、工種的安全責任，不斷提升生產能力，實現了全巖面月進尺212米，單日全巖掘進10m的好成績。

“我們要以奔跑的姿態、清零的心態、奮斗的狀態，爭當‘奮進者’不做‘躺平人’。”中能煤礦生產運營公司黨總支書記、經理湯濤在11月份經營分析視頻會上強調。

責如重擔在肩 上下同欲者勝

“在其位、謀其事、盡其責”中能煤礦生產運營公司以釘釘子精神抓好各項工作落實，以目標倒逼進度、時限倒逼工作。嚴格落實“1112346”安全管理模式，重點工程施工期間，在加強項目部領導干部帶班、走動式管理力度的同時領導班子入駐項目部，緊盯現場確保安全施工。

推行“六精三十六閉環”管理實施方案12項，在兩個項目部執行單人單崗30項管控措施及“522301”班前會模式，不斷提升安全管理水平。黨政工團齊抓共管保安全，結合各類安全生產活動，制定安全宣傳教育活動方案，通過多種活動形式，樹牢職工安全意識，強化安全底線思維，圓滿完成全年安全生產任務。

2023年的中能煤礦生產運營公司將以"聞雞起舞正當時"的精神狀態，以"責無旁貸舍我其誰"的擔當品質，融入中心、勇挑重擔，開拓創新、安全運營，以“113335”工作思路全面開啟生產運營高效發展之路，為建設“鳥語花香 萬家燈火”的強大新中能踔厲奮發、勇毅前行。(白姣)