基層動態

進入四季度以來，中能袁大灘礦業機電隊始終緊緊壓實安全生產責任、主動出擊，制定安全“套餐”，守住安全生產“前沿陣地”，引導職工強基礎、提能力、嚴標準、筑底線，夯實安全之基，為決勝攻堅安全年筑牢安全防線。

固本培元，強化安全意識

“處理水泵不上水，我沒有將水泵開關進行停電閉鎖，就開始清理水泵底座雜物，因為我的僥幸心理，導致了這起違章發生，通過區隊隊干對我的安全教育，我認識到了自己的錯誤，現在想想如果真發生事故后果不可估量！”近日，在機電隊的班前會上違章人員正在做“反面典型”宣講。機電隊通過這種形式持續強化職工安全思想認識，將被動的讀文件、抄筆記轉變為現場角色代入的分析、討論，“用身邊的事、教育身邊的人”，以此警示職工深刻吸取教訓，做到舉一反三。

同時區隊對重點崗位實施“安全確認制度”，將檢修電氣設備操作流程制成“安全確認卡”，在操作前、操作中、操作后逐項檢查安全確認及注意事項，進一步提升安全防范能力。

隨“季”而動，夯實安全基礎

“近期，氣溫驟降，晝夜溫差大，易發生感冒，人員要做好保暖措施，防止流感大面積發生。對井下各機房硐室機電設備及消防設施要細致檢查，對重要崗位以及薄弱環節做到超前部署，尤其是井下供電系統、供排水、壓風管路進行全面檢查、重點檢修，一定要保證了生產系統安全運行”，隊長豆騰飛在班前會強調道。

同時區隊組織開展風險評估與管控，扎實提升風險辨識能力與單人崗操作能力，形成一個強有力的“同頻共振磁場”，讓職工思想意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，將現場風險隱患由“監督排查”向“主動防范”轉變。

多措并舉，尋找安全最優解

為切實抓好決勝攻堅四季度“收官戰”，機電隊實施“包產到戶”責任制形式，副隊長對區隊的安全、生產、標準化等工作各負其責，做到“包產到戶、任務定量、設備定置、人員定責”，讓區隊管理人員種上“責任田”。

根據實際情況進行針對性重點管控。班前會排查，由值班人員、班組長排查休息不好、狀態不佳、情緒不穩定人員等，及時采取勸返等措施，確保出勤人員安全?，F場排查，班組長及盯班人員現場排查施工不正常、工作不在狀態人員，一經發現堅決不允許施工，嚴抓現場上崗質量，確?，F場安全。

下一步，中能袁大灘礦業機電隊將以“六精三十六閉環”管理體系為基礎，積極構筑安全和諧穩定的區隊管理模式，用“安全套餐”筑牢安全年。（劉隨平）