黨委書記、董事長 黨亞明

2022年12月14日

 

同志們：
實干創新勇奮進，追趕超越逐夢行。很高興在年度收關的這個舞臺上見證中能人積小步為大步、以累進求突破勇毅自我挑戰的中能之擔當，很高興看到我們逐夢未來新征程中向上而行向新而進建功新中能涌現出的又一批“中能之星”，也很高興聽到你們在各自崗位上交出的優異答卷，尤為高興的是你們在總結成績的時候仍然能夠撥云破霧定目標、自我加壓勇向前，一起向未來！這是奏響中能高質量發展節拍砥礪奮進的壯志豪情之歌，在此我謹代表公司黨政向你們一年來百舸爭流千帆竟的優異成績表示肯定和祝賀，向你們不負時光不負使命時刻彰顯中能精神的爭創精神點贊。
逐夢一流是中能人不變的精神追求。一年來公司安全生產、產能核增、手續辦理、產量效益等重大工作呈現跨越式提質，制度流程再建、高效能治理、追趕超越賽讓公司管理水平和管理效能大步提升，攻堅超長工作面、攻關發展瓶頸、攻克清理發展賽道上的障礙讓中能人比任何一個時期都更加接近、更有信心和能力實現“鳥語花香 萬家燈火”強大新中能的企業使命。今天，我想講兩個方面的意見：
一、自我把脈，定好發展航向
黨的二十大報告中指出：“堅持把國家和民族發展放在自己力量的基點上，堅持把中國發展進步的命運牢牢掌握在自己手中。”那么反思我們中能，面對國內國際雙循環的經濟格局，結合疫情的動態變化，我們如何實現五年打造全國具有一定影響力的企業，我們如何把好發展脈搏實現“三個示范兩個引領”目標？如何實現省委常委秘書長李春臨提出的努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業目標？如何實現陜煤集團楊照乾董事長提出的跨界文旅產業發展目標？如何實現陜煤副總工程師、榆北煤業黨委書記、董事長石增武提出的建設國家一類高級智能化礦井建設目標？如何實現榆林市張勝利市長提出的讓中能做疫情防控、能源保供、安全生產的三個模范？
一是堅持高起點智能化礦山建設思路。煤礦智能化的直接目標是減人、增安、提效，減人是增安的重要條件，也是提效的重要途徑，智能化帶來最大的效益是安全高效，這也是我們中能長治久安的壓艙石。目前，袁大灘煤礦已進入陜煤所屬36對生產煤礦已建成的48個智能化采煤工作面之中，然而我們還沒有實現智能礦井目標，在智能化建設工作中我們還需快馬加鞭，建設陜北片區領先的智能化礦井。首先我們要改變智能化建設點、線的單系統建設思路，要將全系統、全生命、全產業鏈智能化礦井建設思路融入到智慧礦山建設中，推進系統智能與人文智慧的融合，打造全方位、全過程、全覆蓋的智能化建設大格局。其次要錨定明年4月份國家I類高級智能化建設目標不動搖，努力克服疫情等多方影響，在安全生產的前提下倒排工期，一方面創新工作形式，加快推進智能化子系統的硬件上線保障工作，另一方面加快智能化大廈的統籌建設，為高級智能化礦井驗收提供陣地保障。
二是要躋身千萬噸礦井序列。拓寬時空的視野，才能看清抉擇的關鍵。智能化建設與千萬噸礦井打造是齊步并走的關系，2023年是我們沖刺千萬噸礦井的決戰年。千萬噸礦井建設是我們五看中能思辨的重要決策，更是我們跳出傳統能源產業跨步實現多元發展的保障。去年我們說產能核增至600萬噸，有人提出了質疑；今年我們說要核增至800萬噸，有人質疑；年初我們定的產量目標800萬噸，仍然有人質疑，但是，現在我想問每一個中能人，千萬噸的目標還質疑嗎？日月新元，萬象新篇的背后，是每一個中能人勠力同心、勇毅攀登的決心之戰。中能多元發展的道路已劃定，千萬噸礦井目標是我們必須啃下的“硬骨頭”，明年我們必須提前統籌好各系統、設備等保障措施，要組好隊伍、布好生產、排除“故障”隨時聽命“出擊”千萬噸原煤產量。
三是要培育一批“專精特新”的人才隊伍。致天下之治者在人才。今年起，公司已邁上了智慧千萬噸礦井之路，公司正處于發展最快速、新技術應用最廣泛、創新最急需的時期，公司各專業崗位正成為各類英才歷練成長、大有可為、大有作為的“大練場”，這為我們全方位培養、引進、用好人才提供有利條件。一是要歷練敢擔當、善作為的管理干部?！爸悄艿V井”“智慧礦區”及多元產業鏈的發展，需要有更多的青年精英走上管理崗位打拼鍛煉，為公司管理效能提升儲能賦能。二是要培養懂技術、敢創新的技術人才。智能化礦井更多拼的是技術保障人才，要加快推進實施員工職業發展規劃，設立一批智能化、數字化專職崗位，加大小改小革、三絕、五小創新等獎勵機制，激發青年職工創新創造活力，形成敢創新、勇創新的熱潮。三是要打造專業的智能化人才隊伍。著力高端復合型人才儲備方向，探索建立智能裝備工程師、智能運維技師及調度工程師等智能化人才隊伍，為智慧礦山建設做好人才支撐。
二、乘勢順勢，釋放中能效應
來而不可失者，時也；蹈而不可失者，機也。去年以來，受國際形勢影響和國內煤炭保供利好政策，中能應時代之變、立發展之勢、創歷史之最，在識變求變中謀發展，在乘勢順勢中勇作為，公司的綜合實力、企業知名度、文化影響力持續破圈、擴圈釋放，公司的產量任務、發展規劃、人文素養持續破格升級，這些“里程碑”式的突破背后蘊含中能人“汗珠子摔八瓣”卓越勇毅的中能精神。今后一個時期，我們要在造勢乘勢中搶抓煤炭企業發展機遇期，以中能式發展速度和力量形成中能新發展效應。
加快商標化注冊事宜。商標化注冊是企業高質量、多元化發展的必備條件，結合公司企業文化特色及核心主業發展實際，推動優化公司商標管理體系，積極推進公司商標化注冊工作，培育賦能商標品牌價值，為公司品牌化發展做好儲備。
提升四輪驅動鑄動力。堅持錨定“三個示范兩個引領”目標，持續為黨建效能化、礦山智能化、管理精細化和企業文化四輪驅動覆層加碼提分，打造集團級黨建效能化標桿，通過I類高級智能化礦山驗收，融合深化六精三十六閉環管理品牌，提升中能混合所有制特色的企業文化新形象，持續彰顯企業迎未來而上、向未來而生的發展活力。
提升保障措施夯基礎。踏上強大新中能的征程，在抓好機遇的同時我們要提升自身建設，做強做實做優人才保障、技術保障、資金保障、管理保障四層保障措施。分層分類做好“專精特新”成熟性人才梯隊建設，以陜北片區智能化技術支撐為依托為高級智能化礦井建設做強技術保障，搶占煤炭市場價格利好窗口期做優公司多元發展提供資金保障，充分發揮制度+流程效能化做強管理保障，四個維度提高保障措施，提升發展保障能力。
打造四化建設提品牌。在奮進新征程中，我們要跳出傳統能源產業的局限，堅定多元發展思路，緊盯煤炭行業數字化轉型新機遇，超前布局智慧化礦井建設，率先推進生產方式變革，讓數字化加速發展進程，在穩、進、創中奮勇爭先，在提升、賦能、增速中實現獨具中能特色的裝備現代化、技術現代化、人才現代化、管理和管理體系現代化四個現代化建設目標。
筑巢引鳳棲，花開蝶自來。面向未來，我們要堅定努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業使命，守好“鳥語花香 萬家燈火”的初心，筑好公司“三條”發展賽道，繪好中能五彩之色，以多元發展的戰略選擇把握發展主動權，在變局中開新局，在佳績中創新績，在爭第一中做唯一，共創中能的下一個高光時刻！