“百安活動”開展以來，中能袁大灘礦業通風隊周密安排部署，強化組織推動，樹立“抓安全、查隱患”鮮明導向，以“無三違、零隱患”為抓手，持續發力，采取“三個聚焦”措施，堅決杜絕職工的不安全行為，著力化解整改各類問題隱患，全面提升區隊安全生產指數，推動“百安活動”落地見效。

聚焦重點工作  強化組織推動

加強組織領導。通風隊將“百安活動”和基礎工作有機結合，將“無三違、零隱患”作為重要抓手，同頻共振，同向發力，一體推進，多次研究部署，確定目標任務，實行清單化管理，對井下“一通三防”問題隱患逐項治理銷號，強化作業流程管控，杜絕井下各類違章行為的發生，為“一通三防”工作扎實開展奠定堅實基礎。

突出重點管控。全面梳理作業過程中的重點環節，對重點要害區域部位實行重點巡察。加強單人崗管理，由原來的一班三匯報提升到一班四匯報，時刻掌握井下單崗作業人員的安全動態，真正做到了盯住人、控住物、管住事。

注重安全監管。持續對井下風門、風窗、隔爆水棚、自動噴霧等設施進行核查，采取日常檢查、突擊檢查、集中清查等方式開展全面排查，做到不漏一處，整改到位。分批次對井下60余道通風設施、7道永久密閉、40余組噴霧全覆蓋檢查，整改安全隱患20余處。

聚焦現場管控  嚴格落實隊干走動式管理

百安期間，通風隊通過現場走動式管理，與職工面對面溝通交流，深入了解現場潛在的安全需求，設備運行情況、安全措施、存在問題，有的放矢，對癥下藥，使事故苗頭一出現就有人抓，異常情況一露頭就有人報，違章行為一發生就有人管。不斷改進安全工作，改善職工工作環境，激發職工的安全責任感，提高安全意識。

作為隊里的主心骨，隊長尹磊鑫以身作則，嚴格落實隊干走動式管理制度，每次跟班入井，都要查看各道通風設施是否可靠，各類管理牌板填寫是否正確，各作業地點的作業人員是否存在違章作業。隊干走動式管理，延伸了井下作業現場管控感知觸角，構建了班組、區隊聯防聯動工作新格局，使得通風隊安全管理工作更有保障，更可持續。

聚焦宣傳培訓  營造濃厚氛圍

通風隊牢固樹立“宣傳培訓也是戰斗力”的理念，構建多元化、立體化、常態化宣傳培訓新格局。結合袁大灘礦業組織的百安期間安全課宣講進區隊、機電運輸專項整治、送安全知識進區隊等系列活動，創新開展“學案例、提技能、助安全”活動。針對職工安全意識不強、業務技能水平薄弱的問題，將每日一題學習優化為每日一學一問一思考；將每周五安全例會中插入事故警示教育片和一通三防技能專項演練，這種模式有別于以往的“漫灌式”知識培訓，打破了常規口頭化講解，有效避免了內容單一等問題。通風隊充分利用“兩會”潛入心，宣教細無聲，在全隊上下掀起學業務技能、強安全意識的熱潮。（蔡維文  薛強強）