“四季度以來，11206綜采工作面機電設備零事故影響，近期原煤單產又創新高?！卑嗲皶详犻L薛志文興高采烈的通報了單產二十刀生產任務新紀錄！

中能袁大灘礦業開展機電運輸專項活動以來，綜采二隊以加強機電管理、強化隱患排查、抓好日常維護為發力點，全面抓好關鍵環節、薄弱地點、重要設備的管理，實現了機電設備零事故歷史周期最長，原煤生產創新高的最好水平。

明確分工，化整為零明責任

“我們小組連續兩個月所檢修的設備都沒有影響生產，卻要因為全班沒有完成檢修任務被通報，現階段相鄰崗位責任區劃分要明確，比如我們泵站和三機，因為工作區域相接，經常會因為一些零星工程而產生爭執?！?三季度末班組民主會上，泵站檢修組組長常帥吐露起心聲，略顯激動的說道。

針對這些意見，區隊及時召開專題會議，對各班組、各崗位進行整章建制，大到設備的包保小到纜線的回收，全面細化、量化，分工明確，從源頭杜絕推諉扯皮現象的出現，形成“人人肩上有責任，件件工作有落實”的精細化管理模式。除此之外，將每月設備影響生產時長分配到崗位工種，“哪一組達到指標，哪一組考核上浮”，杜絕“干好干壞一個樣”的現象，進一步保證考核辦法公平公正，職工工作激情飽滿。

全面清查，嚴防死守保生產

“這個防爆面螺栓伸出不足1絲，是失爆?！薄皬椈蓧|片沒有壓平，也算失爆?！苯?，有著井下“電氣醫生”之稱的跟班隊長王斗軍，排查起機電設備隱患也是一針見血，找出隱患問題后，認真記錄在隨身小冊子上，立即督促設備包機人現場整改。

為全面保障機電設備安全運行，提高設備安全可靠性，綜采二隊在落實專項活動的基礎上，結合實際情況，舉一反三，清單式落實設備“班檢、日檢、周檢、月檢”項目，安排專人每天對井下設備的運行、檢修情況進行匯總，對影響設備運轉的原因進行“把脈問診”，分析研究對策、制定措施，有針對性地加強設備維修工作。

對查出的隱患問題能現場處理的現場督導整改，不能處理的定時間、定標準、定責任全面整改，機電副隊長嚴格驗收形成閉環，確保整改效果達標。同時，倒逼責任，將排查出的問題進行統計分類分級，建立臺賬，嚴格執行“誰簽字誰落實，誰整改誰負責”，從而確保隱患排查無死角、全方位。

專項培訓，固本培元提技能

“太神了，沒想到，這個月的優秀員工評選，徒弟張二虎僅差1票晉級。”張二虎原是下料工，后因為對電工崗位興趣甚濃，經申報崗位調整后，他任勞任怨、勤奮好學，哪里設備有故障，哪里就有他的身影，但因為底子差、基礎薄，干起活總是效率低，為此張二虎可是傷透了腦筋。

可就是這樣的技能小白，卻迎來崗位“春天”，為提高自身業務技能水平，夯實機電基礎工作，不僅在崗位作業上勤奮好學，也不放過每一次區隊邀請或組織的設備廠家、行業大咖和技術骨干的專題培訓，張二虎以一個“小學生”“好學生”的求知欲，不放過每一個知識點，不錯過每一次提問機會，經過實操和理論的系統相互印證，逐步走上了崗位。在班組優秀員工評選中，他排名靠前是自己的努力，大家的認可。(李蘇珍)