安全是煤礦的“天字號”工程，作風建設則是煤礦安全生產的風向標。在“百日安全生產行動”關鍵時刻，中能煤礦生產運營公司緊緊圍繞安全發展為目標，“軟硬兼施”抓安全、強作風，將“軟”引導和“硬”約束巧妙結合，多方發力，讓安全管理、作風建設“落地有聲”，為安全生產保駕護航。

入心，培訓教育“軟”植入

“今天下午我準備講《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》及現場標準化工作的具體實施方法，在第二項目部下午班班前會，你也來聽聽？”中能煤礦生產運營公司安全生產中心負責人笑著邀請同事去聽課。

中能煤礦生產運營公司堅持以“領導身子沉下去、安全技能提上來、規范操作亮起來、行為養成抓起來”為目標指引，組織開展“抓管理，提技能，強素質，保百安”專項活動，由中能煤礦生產運營公司黨總支書記、經理湯濤帶頭組織各級管理人員圍繞安全生產“十五條措施”、綜掘作業規程及安全技術措施、職工日常行為養成以及作風建設等多方面內容，利用班前會、安辦會、座談會等形式為員工開展形式多樣、精彩紛呈的宣講活動。

據悉，此次百安期間的“抓管理，提技能，強素質，保百安”專項活動還包含師帶徒和崗位練兵比武以及專業知識競賽等，不僅可以提升員工專業知識儲備及現場實操能力，而且進一步增強了員工之間的凝聚力與戰斗力，大家心往一處使，勁兒往一處使，確保百安任務圓滿完成。

入行，制度建設“硬”落地

為促使安全管理及作風建設理念從“入心”向“入行”轉變，結合近期安全生產形勢，中能煤礦生產運營公司把作風建設與中心工作整體謀劃、系統推進、一體評估。

“王隊，下班一起去喝酒？”“咱管理人員要帶頭執行公司制定的百安期間‘禁酒令’，咱們還是一起去打打乒乓球吧，既鍛煉了身體，又增進的感情，兩全其美！”“百日安全生產大行動”期間，中能煤礦生產運營公司下發了“百日安全生產大行動期間特別規定”和“禁酒令”，制定了16條制度、11條考核辦法，以嚴明的工作紀律和嚴格的執行力將各項工作落到實處，同時加強監督考核，警示黨員干部和管理人員以身作則、履職盡責，帶頭干事創業。

“作風建設是抓出來的，更是帶出來的；是管出來的，核心是帶出來的……”中能煤礦生產運營公司要求各級管理干部帶頭踐行“勤快嚴實精細廉”作風，堅持以服務基層為準則，積極倡導管理干部現場辦公，扎實了解掌握基層實時管理動態，安裝意見箱、開通關愛服務熱線，開展基層職工飲食起居調查問卷征集，圍繞節日期間糾“四風”工作，開展廉潔警示提醒和監督檢查工作，采取“四不兩直”方式檢查黨員干部值班、入井帶班情況，以強有力的舉措助推干部作風的轉變。

入腦，特色活動精準“發力”

“親愛的李先生，提筆時，你又好幾天沒有回家了，今年是你在煤礦上班的第九年....”這是中能煤礦生產運營公司第一項目部探放水隊李林偉的妻子寫給他的安全家書。中能煤礦生產運營公司積極組織員工參加“喜迎二十大、巾幗保安全”以及“清風寄語、家書話廉”主題活動，以漫畫、家書、故事、寄語等形式，用身邊人、身邊事將安全宣教、作風建設深入區隊、車間、班組。

據了解，中能煤礦生產運營公司三季度的警示教育活動在第一項目召開，組織區隊長以上人員集體學習了公司清廉國企實施方案，觀看了紀錄片《腐殤》，并以座談交流的形式將公司最新的精神理念及時傳達到基層。“我認為作風建設不僅僅指拒絕貪污腐敗，更重要的是要努力端正工作態度，積極扛起工作職責，扎實開展各項安全工作?！薄白黠L建設只有起點沒有終點，安全管理亦是如此，作為一名煤礦運營管理人員，我們就應該堅持學習與創新不止步，多深入井下一線檢查指導，堅持把帶頭轉作風與安全管理一起抓起來?！迸c會人員在座談交流期間暢所欲言的分享著各自的見解。（白姣）