基層動態

為了標準化庫房有序推進，提升物資供應管理水平，公司采購供應部確保庫存物資帳、卡、物、資金“四對口”，從基礎抓起，從摸清家底入手，開展了庫存物資全面清查盤點工作。

嚴要求 細規劃

部門負責人組織召開盤點會議，要求提前做好預案，在不影響生產的前提下，高質量完成本次清點工作。本次盤點重點針對實物庫存要做到賬實相符，不允許有絲毫差錯。為確保此次盤點工作準確、如期完成，制定了科學、詳細的清點方案和清點流程，其中重點明確了時間、任務、措施和責任人。部門負責人還強調要嚴格實行“先盤庫、后采購”的原則，對凡是能夠內部調劑利用的，積極溝通協調，堅決不再重復儲備；凡是有庫存的，優先消耗庫存，堅決不再過量采購，使現有物資得到充分的利用。

細落實 查不實

盤點期間，全體人員加班加點，在保證賬實相符、賬賬相符的基礎上，本著“見物就查、見物就點、、不走過場、不留死角”的原則，堅決做到“精、細、實、清”。通過“以賬對物、以物查賬”的形式，不論價值大小，一一核對，逐個登記；對于清查出的盈虧問題，進行了重點清查，追溯至物資采購和出入庫的全過程，從而找出管理上的不足和漏洞。

嚴管控 補短板

在大家的共同努力下，清查出部分“呆”在賬上的備品備件，這些物資獲得“新生”，重新投入使用。盤點結束后，部門負責人針對一系列問題做出整改規劃，要求物資管理員要嚴格按照倉儲管理辦法，改善庫房存儲條件，做到帳卡物相符、四號定位、擺放整齊、衛生清潔，做好庫存物資的日常管理，定期維護保養，確保庫存物資的性能完好。更重要的是要求進一步強化管理責任制，降低庫存，減少資金壓力。

通過本次盤點，對以往工作中存在的問題深入總結，大家表示在接下來的工作中，要嚴格執行出入庫制度，為公司管理好“家底”，杜絕差錯，提高服務能力，樹立良好倉儲服務形象?。ú芷G）