中能袁大灘礦業按照公司統一部署，認真貫徹落實公司“穩增長、防風險、強作風”工作部署會議精神，緊緊圍繞“智能化建設、精細化管理、千萬噸礦井”三條主線，從考核管理、生產效率、關愛職工等方面入手，勤思考、早謀劃、快行動，全力按下高產高效“奮斗鍵”。

立足安全生產，完善考核體系。

中能袁大灘礦業以提升綜合管理水平為目標，制定了《安全管理體系》《安全生產履職盡責體系》和《綜合管理考核體系》三大考核體系，已于10月份試運行。這三大體系通過明確部門和區隊目標責任和責任追究、注重現場過程管理，其與部門、區隊薪酬掛鉤，發揮部門和區隊的積極性及主觀能動性，從而激發部門和區隊的潛能。

通過加強工作溝通協調和工作方法的不斷改進，進一步優化部門和區隊的工作效率和效益，全面推動礦井高質量發展。

組織各類活動，提高生產效率。

中能袁大灘礦業以強化設備、現場和工程質量管理為目標，一方面在各區隊開展比檢修保養、比設備故障率、比材料消耗、比設備動態達標活動的設備維護與保養的“四比”活動，持續推進設備包保制，不斷提高設備維護與保養人員的專業技術。另一方面組織開展頂板和機電運輸專項整治活動，補短板、堵漏洞、強弱項，規范職工現場操作，進一步提升現場管理水平。

此外，還開展區隊管理技術人員作業規程和安全技術措施評比活動，促進提升工程質量，從源頭上消除事故隱患、保障安全生產順利進行。

真心服務一線，提升幸福指數。

免費小吃、免費茶飲、節假日免費就餐、以舊換新工作衣、免費按摩椅等一系列免費文化，無不體現公司對職工的真切關懷。

按照公司“我為群眾辦事”會議要求，中能袁大灘礦業充分了解職工思想、工作、生活狀況，特別是吃的、住的、用的，并且明確答復職工訴求的解決期限，確保職工的訴求落到實處，讓職工實實在在感受到公司的溫暖。

這一件件事情，一次次深入，讓職工感受到了企業的溫暖，讓職工充滿了“牛勁”，以更加積極、更加自信、更加飽滿的熱情投入到各項安全生產工作當中。（ 張百文 黃立儒）