當前，公司上下正在按照上級單位和公司的統一部署，深入開展“穩增長、防風險、強作風”活動，這充分體現了公司高層緊盯困擾高質量發展攻堅拔寨的決心和毅力。也彰顯了各級各部門高度的政治自覺，更是凝聚起黨員干部“刀刃向內”勇于自我革命的大無畏精神。作為混合所有制企業，說一千道一萬，要想在變局中開新局，贏得在“三個示范兩個引領”新賽道的闊步前行，就必須按照習近平總書記強調指出的“最根本的是要把我們自己的事情做好”。

辦好中能的事，就必須把創新的作風落實到工作崗位上。

創新是解決中能高質量發展的根本出路，也是實現努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的關鍵，更是實現讓中能鳥語花香、讓中能人萬家燈火的道路選擇。公司先后實施了“四分四提制”，給各類人才成長提供平臺，讓其野蠻成長，迸發人才成長新活力；攻克了一年期采礦證延期、礦業權出讓收益確定、18億元資源價款沖抵實質推進，充分展現出混合所有制示范企業體制優勢，構建了中能新發展格局。

辦好中能的事，要抓好“頭雁”領航。

領導做樣子，群眾看樣子。領導干部是作風建設的推動者，是干部職工群眾心中的旗幟和標桿，只有領導干部示范引領形成強大的“頭雁”效應，事事處處率先垂范、真抓實干，切實在提升素養上堅定信念；勤政務實上敢于擔當；清正廉潔上弘揚正氣；查擺問題上整改見效，才會帶動黨員干部破解和落實好每項工作，通過化壓力為動力，變挑戰為機遇，才能建立企業一支務實勤勉敢于擔當的干事創業隊伍，形成黨委上下同力、股東內外同心、行政左右同步、工會群策群力的新格局。

辦好中能的事，要有對職工群眾的深厚感情。

公司21年的發展歷程，無不體現在“以職工為中心”的核心理念上，無論是“春文化”還是“免費文化”乃至“忠誠文化”，都是在詮釋解放思想、與時俱進、迎難而上，實現全體職工共同富裕愿景目標。黨員干部只有把職工的問題當成自己的問題來解決，把職工的困難當成自己的困難來克服，帶著對職工深厚情感的使命，沉下心來，到職工中去做好“六必訪、六必談”，了解他們的實際困難和他們關注的大事小情，變壓力為動力、變被動為主動，才能真正實現心中有群眾，腳下有力量。

辦好中能的事，要著眼長遠，堅決打好安全生產能力建設保障的硬仗。

要扎實推進“六精三十六閉環”精細化管理，要嚴格按照精心、精益的工作作風，弘揚精細嚴謹、精益求精的管理精神，堅持底線思維，堅決摒棄抓安全生產“一陣風”等形式主義，要堅持抓長期、長期抓的憂患意識，弘揚精準發力、精確施策的治理意識，引導各級黨員干部把心思用到抓安全生產的革新上來、典型人物和經驗的選樹上來，抓緊抓實抓小抓細各類的安全隱患排查處置上來，筑牢安全生產之堤，為中能的高質量發展提供堅強的底線保障。

辦好中能的事，要體現在全面從嚴治黨、勇于自我革命上來。

面對企業快速發展，公司始終堅持黨建領航，圍繞中心工作切入唱主角、重點領域參入挑大梁、關鍵業務融入顯身手、焦點環節深入練內功。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，保持戰略定力，堅持發展是解決中能所有問題的基礎，全面從嚴治黨是解決中能發展的關鍵，把公司的決策部署落實貫穿到各項工作中，以推進自我革命引領底線思維、增強憂患意識應變局、育新機、開新局。按照“十大戰略”目標，集中精力辦好自己的事情，在變局中贏得主動、贏得企業高質量發展的未來，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。（王惠武）