9月29日中午，陜煤集團副總工程師，榆北煤業公司黨委書記、董事長、總經理石增武到公司調研指導工作。榆北煤業公司黨委副書記、工會主席張瀅，公司黨委書記、董事長黨亞明、黨委副書記、總經理趙強、領導班子成員及相關部門負責人參加。

帶著為基層單位解決問題，指導基層更好的開展工作，為再造一個新榆北，凝聚智慧和發展后勁，輕車簡從的石增武，一來到公司便直赴現場進行相關情況了解。

在公司開放式企業文化展廳和中能袁大灘礦業文化展廳里，他詳細了解了公司和中能袁大灘礦業企業管理經驗和取得的成效，對混合所有制企業在管理方面探索出的新路子，給與了充分肯定。并表示，企業文化是企業的靈魂，是企業走得更遠、高質量發展的源動力。中能煤田公司在這方面進行高效能的探索為企業的發展指明了方向。

保障和改善就是最大的民生。石增武牽掛職工的衣食住行，他來到生態餐廳、職工公寓樓進行實地查看。對職工的住宿環境存在的問題，看在眼里、記在心上。他指出：民生連著民心，做好民生工作就是要聚焦基層，把事關職工切身利益的關鍵小事辦好辦實。要對照發現的問題，認真梳理，摸清問題導向，集中力量解決好；要求公司對存在的問題限時整改到位，確保職工吃的開心、住的安心。他表示，榆北煤業會大力支持中能煤田公司，做實相關頂層設計，全面系統謀劃，深入做好民生實事和民生微實事這兩項工作，真正把實事辦好、好事辦實，交出一份職工滿意的答卷，努力提升職工的獲得感和幸福感。

在座談交流會上，公司黨委書記、董事長黨亞明就企業人才隊伍建設、十大戰略目標落地落細、高效能治理等重點工作的進展情況和成效作了匯報，并就公司下一步工作思路進行了詳細闡述。

石增武充分肯定了公司今年以來在各方面工作取得的成績，就中能如何在“三個示范、兩個引領”賽道上，實現高質量發展，他強調，一是要提高各級管理人員政治站位，堅決落實上級關于安全生產、環保、疫情防控等方面要求，壓實安全管理責任，強化現場作業，按照六精三十六閉環所規定的管理方法，做好隱患排查治理；二是要強化人才隊伍建設，打通人才成長渠道，做好人才和技術儲備，讓人才成為企業發展的第一資源；三是要走智能化建設之路，中能煤田公司要開拓思路，始終堅持機械化換人、自動化減人發展之路，加快智能化超長綜采工作面、智能化快掘工作建設，構建“智能系統化、系統智能化”建設新局面，為將中能袁大灘礦業建設成為千萬噸智能化礦井夯基固本。(王惠武)