生產運營

 “今天又有5臺防爆攝像頭修好了，昨天的3臺區域控制器電源主板也換好了，可以下井使用?！?/span>

“綜采一隊昨天回收的4芯通信電纜200米，經檢查核實，無破損，通信暢通，可以再利用?！?/span>

以落實公司成本精細化管理辦法及“六精三十六閉環”要求為導向，調度信息中心積極倡導“降成本、增效益”理念，多措并舉，節支降耗，實現企業增量增收。

強化宣傳，夯實基礎。調度信息中心通過組織全體人員觀看節能視頻講解、參與綠色礦山建設專題宣講課、學習公司關于成本控制管理辦法，引導隊伍從節約小意識、小習慣中著手，形成人人講節約，人人做節約的良好氛圍，讓節約思想牢扎心底，進而在崗位上變成降本增效能手。

堅守制度，創新創效。積少成多的浪費，細算也是筆不小的開支。圍繞公司關于節能降耗中的管理細則，一方面按照制度嚴格落實成本管控，嚴把出庫關，不該用的接線盒絕不給第二個，不該余留的電纜絕不多領一米。另一方面，積極開展“節約能手”大比武活動，收集創新節約“金點子”，給予獎勵的同時大力推廣利用。

修廢變寶，循環利用。為了響應公司關于部門廢舊物資回收自修，降低材料消耗的號召。調度信息中心安排人員對井下回收設備一一排查鑒定，屬于一次性或經核實檢測無法二次使用的，上報相關部門處理；一些可以重復利用且無安全隱患的設備，部門組織人員進行修復，同時做好保養維護以便日后利用，確保材料使用零浪費。

升級系統，加量不加價。跟隨著智能化礦山建設的浪潮，部門在分步推進中仍把節約作為一項重點功課來抓。在對落后設備更新換代中，秉著“硬的不行軟的來，軟硬不吃咱就換”原則，請來設備廠家對軟件系統進行升級更新。比起更換新設備，軟件的升級大大減少了購買成本，從而為部門控制成本做出積極貢獻。

    據不完全統計，9月份調度信息中心在日常的節支降耗中，監測監控設備節約采購成本約5萬余元，真正做到“省下的就是賺來的”。（孫磊）