“喜迎二十大、奮戰四季度、全力保安全”百日安全生產大行動開展以來，中能煤礦生產運營公司按照“百日安全”活動總體安排部署，以實現“二十大期間安全穩定、四季度安全無事故”目標為指引，以奮發有為的精神狀態抓緊抓細抓實各項安全生產工作。

抓安全，精細化管理是關鍵

中能煤礦生產運營公司按照“1112346”安全工作體系，持續提升安全生產標準化管理水平，打造標準化、精細化管理樣板企業。制定出臺安全管理制度7項，修訂完善崗位安全責任制12個，全面細化“一崗一清單”。

同時結合各項目部工作實際，確定了工作目標：第一項目部保持國家二級安全生產標準化煤礦水平，第二項目部保持國家一級安全生產標準化煤礦水平。杜絕一般及以上生產安全責任事故，杜絕重大涉險責任事故，井下實現“零重傷”，地面實現“零輕傷”，杜絕重大安全隱患事故的發生。

抓安全，人的行為管理是基礎

“作為一名區隊長，要把安全作為立隊之基，生存之本，無論在任何時期，在任何艱苦的條件下，都要始終如一地貫徹落實黨的安全生產方針”。在項目部安全培訓會上，作為區隊長，陳東民分享著他的工作經驗。

“百安”活動期間，中能煤礦生產運營公司持續推行安全互保制、目標管理機制、安全責任合同制、月度安全競賽獎勵制。各項安全激勵約束機制的建立和完善，大大調動了全隊干部職工的安全積極性、規范了職工的作業行為、強化了職工的安全意識。
“如果不懂得安全知識，不掌握安全技術，在安全生產中就是個盲人”，第一項目部杜成平在參加區隊班前會時強調。他每次下井都身體力行，親自對條件差、安全薄弱處進行把關，一旦發現問題，立即安排整改，即便沒查出什么，也還是叮囑職工“一定不能馬虎大意”。

抓安全，專業技能提升是保障

“百安”活動期間，中能煤礦生產運營公司按照每旬、月度、重點工程制定任務清單“攻城拔寨”，有針對性地分析和解決工作過程中存在的突出問題。定期組織開展大排查、大整治、人的安全行為治理等活動，進一步鞏固現場安全管理，以“亮點”和“精品”工程為抓手，實現以點帶面綜合提高，不斷提升礦井安全生產質量。

同時嚴格對標對表考核，各項目部按照相關制度，修訂完善評分考核獎懲激勵辦法，真正起到作用。嚴格檢查驗收標準，現場拉尺上線，現場對表評分，落實檢查存在的問題及安全隱患，確保安全目標順利實現。

“起步就是沖刺、開局就是決戰”。“百安”活動期間，中能煤礦生產運營公司將始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立安全生產紅線意識和底線思維，以精細化、實效化、智能化為著力點，錨定各項任務目標，創新工作模式、增加工作亮點、創優工作環境，搏擊未來再出發。(白姣)