公司新聞
“公司以規范各級管理人員崗位安全責任為抓手，全面加強安全生產、環保經營等各項工作，嚴格遵循領導帶著中層干、中層帶著基層干，夯實安全第一責任人職責……”
在2022年6月1日陜西電視臺應急管理365欄目中，面對陜西電視臺記者的采訪陜西中能煤田有限公司黨委書記、董事長黨亞明就如何履職盡責、遵法、守法、學法，確保企業安全生產等各項工作，侃侃而談。
2021年6月23日，在黨亞明的職業生涯中，是一個難以忘卻的日子，經陜煤集團決定，由他擔任陜西中能煤田有限公司這個當時舉步維艱的企業的黨委書記、董事長，面對剛剛跨入生產礦井序列，基建時留下的各種安全生產、環保經營欠賬，他頓感壓力倍增、肩頭的擔子沉甸甸。
只要我們按照習近平總書記提出的抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來的思路去做，就沒有過不去的火焰山……
在他的倡導下，企業重新規劃了定位，公司管發展，做方向、做賽道、做選擇；二級單位管生產，做管理、做產業、做產品。加強安全生產標準化、精細化建設，嚴格落實安全生產十五條措施，強化隱患排查，壓緊壓實安全生產主體責任，公司所屬袁大灘礦業，當年實現投產即達產，達產即達到國家一級安全生產標準化管理體系目標，科研攻關項目被陜西省政府授予科技進步一等獎，并獲得榆林市安全生產先進企業、行業太陽杯等榮譽稱號，企業迸發出了新的活力。
敢闖，讓公司所屬煤礦脫胎換骨有能量
“只有爭第一、做唯一、做極致，才能在安全管理中贏得生存空間。只有持續創新、升級賦能才能在超越中領跑出彩！”面對下屬袁大灘礦業和煤礦生產運營公司兩個涉煤主體，黨亞明在調研了礦井的安全生產管理現狀后，進行了把脈定向。
思路明，定即動。兩個涉煤主體結合企業實際，堅守安全生產紅線，健全百余項安全管理制度，著力夯實雙重預防機制的“三位一體”安全生產標準化體系，創新“六精三十六閉環”管理，全系統各環節安全大排查，有效提升現場管理水平，筑牢企業安全發展基礎。
安全生產管理效能持續提升，以“煤礦集中整治+安全生產專項整治三年行動+三項攻堅”提升安全管理效能，推進安全風險分級管控，采用三維可視化建模技術全方位監管安全生產管理工作，聚力夯實安全生產管理現代化。
黨員做樣子、群眾看樣子。作為企業安全生產第一責任人，黨亞明自我加壓，每月至少要到所屬涉煤礦井跟班5次以上。無論是搬家倒面還是節假日生產，他都會第一時間與職工們待在一起。他常說，改變干部作風，黨員干部要起到表率作用，黨員干部必須做到想在前、干在前，與職工群眾打成一片，成為他們學習的標桿和無話不說的知心朋友。正是在他的倡導和踐行下，企業處處營造出干部職工抓創新、謀發展的濃厚氛圍。
黨亞明注重人才培養和使用，他樹立了“有為才有位”的鮮明導向，打破了固有的管理模式，鼓勵黨群部門和人力部門摒棄慣性思維，對人才的推薦不拘一格。
在他的主導下，公司全方位打造職工成長平臺，打通“人才引進+骨干重用+人才儲備”三大通道，堅持“四化五一批”用人之道，實施提薪、提級、提職、提位“四提制”模式激發人才發展，選拔80后管理干部22人次，引進全國五一勞動獎章高技能人才，實現管理干部隊伍有力接續。
推行“四分制”管理模式，構建分級、分隊、分職、分責安全生產管理體系，實現安全生產管理單元化分級管控，基層區隊小型化分隊管理、機關部室專業化明晰、人員職責明細化，有效激活機制內生動力。
截至2022年5月31日，中能煤田公司所屬煤礦“三違”發生率較2021年同比降低了33.7%，“三違”重犯率為零，隱患排查治理按期整改率100%。
敢試，讓打造中國煤礦管理品牌礦成為現實
“在安全生產管理上，要敢于大膽嘗試新的方法和執行手段，精準研判、有效防控重大安全風險，牢牢抓住安全紅線底線，確保安全形勢持續向好?！秉h亞明在公司舉行的新修改的《安全生產法》培訓班上，鼓勵各級管理人員增強安全創先、創新意識，不斷增強安全責任，確保職工的生命安全。
“等等我，我也要去教培中心做一做學考練……”2022年5月的一天，綜采一隊生產班長賀正喊住工友焦急的說。作為2022年受到公司表彰的金牌班長，賀正從沒有把安全生產理論知識的鞏固和提升松懈下來，只要有空閑他便會通過各種形式的宣貫，加強班組成員的業務知識學習，他組織很多貼近職工現場操作的培訓，常常會吸引其他區隊的職工來觀摩。
為構建多元安全教育體系，袁大灘礦業創新安培模式的同時，挑選有陜西省內有豐富安全生產工作經驗的專業講師，到礦進行授課，以圖文并茂的方式講解《煤礦安全規程》等相關法律法規。在安培中注重案例分析和現場演示，通過采用三維動畫情景再現、與授課講師互動等方式，精確解讀安全培訓的重要內容，確保職工能聽懂、記憶深刻。
“在安全生產管理中，智者用經驗教訓防止事故，愚者用事故總結經驗。”黨亞明深入到黨建聯系點區隊班組，與現場的班組長進行心得交流，統一干部職工的思想，進一步增強職工的安全意識。
創新安全精細化“30636”管理模式，強化安全風險辨識和安全人文關懷，扎實推進全員安全技能培訓，以“一圖三庫兩清單”嚴格“五落實”閉環管理，持續健全隱患排查治理模式，形成有效地聯管聯控安全風險管控體系。
運用清單式管理推進安全生產標準化管理體系建設，建成智能倉儲、2個智能化綜采工作面、18個礦井智能輔助系統、11個礦井信息化系統，機器人巡檢，生產輔助系統均實現集中控制，順利通過國家安全生產標準化一級礦井驗收。
在黨亞明的心里，安全生產管理必須要遵循“創新上要優化安全生產管理方法、修訂上要完善安全生產管理制度、提升上要強化職工安全素養”3個要素，只有不斷健全安全生產管理制度，豐富安全培訓形式，安全精細化管理才能常抓常新、越抓越嚴。
敢干，讓特色文化成為企業以文化人、治礦的品牌
“國家法定假日用餐免費、井下提供24小時熱水熱飯熱咖啡，一線、二線餐補均有增長，工作服以破換新，職工文化長廊、千人文化長廊和每人一間公寓項目建設已經啟動，在這樣的企業工作，我感覺自己都被寵壞了……”在中能煤田公司舉辦的“我心目中的中能”演講比賽中，市場銷售部的李旭激動地講述公司不到一年來的發展變化。
在黨亞明的治企理念中，企業一切工作必須以職工為中心，這是他堅守的信念和大刀闊斧對企業進行安全生產管理升級的著力點。只有建塑職工對企業的向心力和凝聚力，企業的發展才會有活力。
在黨亞明的倡導下，企業建立了關愛服務機制，書香中能、幸福中能、職工智慧書屋、溫馨班中餐、生日會等暖心工程持續提升干部職工的幸福感，“免費”文化讓品味中能、中能品位有了新內涵。結合企業實際，持續打造安全文化的內涵、品質、可視化程度，提質崗位人員安全行為養成，升級《安全文化手冊》，6個精品硐室+6處百米文化長廊成為井下增彩的典范，綠化凈化美化亮化的礦區文化成效斐然。
在黨亞明的心里，安全生產管理只有堅持動態達標，不斷打造一個又一個標準化井下新樣板，才能全面提升礦井本質安全水平。在他的倡導下，各管理公司投入大量資金，升級了多系統、多功能、多維度為一體的管控平臺，加強了標準化、精細化的周期管理，促進企業從“達標區”向“示范區”提質，助力礦井邁入一流梯隊。
黨亞明深知只有不斷加大安全設施設備投入，推進新裝備的應用，才能實現機械化減人、智能化少人，提升智能化設備的投入和提速，讓井上下多媒體實現綜合信息雙向實時互動，邁好達標創標的步伐。以全員崗位描述提高“三功兩素”，抓實人員素質升級，以嚴格新流程管理提效，促進管理現代化、標準化向精細化邁進。
在安全生產管理中，黨亞明嚴格按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的管理責任，建立健全企業雙重預防體制機制，按照工作實際不斷對全員崗位責任進行修訂和完善，讓制度管理優勢固化為管理工作成效，讓規范化、標準化管理方式為企業安全生產提供源源不斷的工作效能。(王惠武)