基層動態

又到一年“中考”交卷時，今年上半年，面對工作面末采、搬家倒面、初采初放等一道道難題，中能袁大灘礦業綜采二隊堅持“安全高效生產”原則，勇挑重擔，善攻難關，安全生產指標“全線飄紅”，實現了“時間任務雙過半”，交出了一份靚麗的“中考”成績單。

多措并舉，按下安全生產“加速鍵”

11204工作面開采以來一直執行“輪崗制”，現煤機司機、支架工、三機工等主要工種都達到了“多能工”，不僅由“專業性”人才成長為“綜合性”人才，更為企業降低了人力成本、提高了生產柔性。

在煤礦有句老話：“出炭不出炭，關鍵看機電?！辈粌H反映出機電管理的重要性，更突出了管理的難度，綜采二隊將機電設備分為煤機、三機、支架等5個小組，每小組都有共產黨員帶頭參加，分別設技術組長、技術尖兵，確保事有人干、責有人負，打造出平穩、可靠的機電系統。

不斷優化勞動組織，采用“定人數，不定人員、定任務，不定產量、定標準，不定地點、定出勤，不定輪休”的“四定四不”組織管理模式，調動職工主觀能動性，追求人工效率最大化。

工程質量是安全生產的基礎，提倡“寧回一刀，不搶半尺”的生產理念，實則是磨刀不誤砍柴工，月月生產任務圓滿完成，不僅成為單位內部質量標準化標桿隊伍，更是上級和兄弟單位檢查對標的重點區域。

齊抓共管，畫上末采回撤安裝“相接圓”

“192個小時，140根鋼帶、26項安全風險辨識及管控清單”，5月29日，吹響了11204工作面的末采工作沖鋒號角，兵馬未動糧草先行，末采措施貫徹學習、工作面物料擺放、工器具配備等工作提前到位，做到不打無準備之仗。

秉承“首戰即決戰”的奮斗目標，勇戰末采頂板破碎、壓風量小、作業工序等多項“攔路虎”，于6月6日13點20分，11204工作面末采回撤通道順利形成。

在首戰告捷的11204工作面，便轉戰到11206工作面安裝工作，鉚足一股勁擰成一股繩，從優化勞動組織、量化任務分配、規范質量標準抓起，實現了一次做對、做美、做標準，杜絕安裝返工、窩工活。

6月24日4點班，調度信息中心的一聲“開機”令下，11206工作面比預期計劃提前1天完成工作面安裝，進入了初采初放。

另辟蹊徑，扎緊目標成本“錢袋子”

在礦井持續推進全員目標成本管理閉環，樹立“過緊日子”的思想引領下，全員節支創效就如春風般吹遍了區隊每一個崗位。從物資有計劃申請、規范設備材料出入庫的標準化到精細化的編碼、定置、標識、看板的四項技術應用，做到節支降耗了然于胸，降低生產成本，減少非生產性支出，實現了從“要我控制”到“我要控制”的意識轉變。

創新增效蔚然成風，泵站冷卻水管路改造清水箱重復利用、運輸機鏈輪磨一面換一面延長使用壽命、煤機外噴霧自制加工降塵效果良好。

全員雙創啟動以來，仿佛給職工們賦予了超能力，一個個金點子層出不窮，一種種創新裝置接連登場，據統計，在全體職工修廢利舊、變廢為寶的巧手下，節約直接成本初略估算多達70余萬元。（李景濤）