基層動態

 

“一二、同志們加油”中能煤礦生產運營公司第一項目部車文國隊長喊著“號子”，拉著材料車走在最前頭，在他的帶領下，其他同志一起前拉后推，一步步將材料運到機電硐室。至此，第一項目部順利完成井下中央變電所完成精品硐室創建工作。

隨著“六精三十六閉環”管理工作的不斷深入推進，為切實提高安全生產精細化、標準化整體水平，實現變電所靜態達標與動態達標、硬件達標和軟件達標、過程達標與結果達標、內容達標與形式達標、制度設計與現場管理、考核檢查與信息化的“六統一”，第一項目部機電管理部對標智能化建設，按照“以點連線，以線連面，分步實施，總體推進”的原則，強化引領、夯實責任、強力推進，打造了第一項目部井下具有代表性的精品硐室—中央變電所。

在“精品工程”創建中，第一項目部實行“一把尺子量到底”，堅持用數據說話，嚴格以實際效果為導向，精益求精，嚴抓施工質量。在中央變電所內統一用白、綠、藍三色漆將墻體進行粉刷，地面鋪設瓷磚并設置黃色警戒線，制作了規格統一的各類規章制度牌板，黨建和安全文化牌板，與電纜、管路、開關、移變一條線吊掛擺放；移變、高開柜、消防箱沙袋、設備標志牌統一編碼、粘貼標識高低大小“一條線”，保證了現場施工質量，促進了安全質量標準化整體水平的不斷提升，給職工創造環境優美、工作舒心的作業環境。

由于井下吊裝搬運現場范圍狹小，無法利用機械設備搬運，大家齊心協力、團結協作、克服困難，縮短停電時間，最大限度減少因停電對其他工作面的影響，盡管大家已經汗流浹背，甚至都顧不上喝水休息，又抓緊時間有條不紊地投入到工作中……

6月中旬，中能煤礦生產運營公司第一項目部井下中央變電所硐室改造工作比原計劃提前一周完成?！按舜喂こ谈脑觳粌H徹底解決了原有設備存在的安全隱患問題，而且促進了安全生產精細化、標準化管理工作的持續開展，可謂是“雙贏”舉措?！钡谝豁椖坎控撠熑酥v到。（楊志立）