公司新聞

兵馬未動，糧草先行。

這話說起來簡單，真正做到需要付出的汗水有多少，隱藏著多少艱辛，也只有采購供應部的人最懂。

   “11206工作面安裝到貨情況怎么樣，有沒有什么困難？有困難的及時匯報。”

這不，采購供應部經理潘琰又開始給大家吃“鴨梨”了。

    其實，潘經理心里有數，部門每個人的心里都有一個工作計劃表和清單，她和大家一直都緊盯著各設備生產進度。為了11206工作面早日投產，克服疫情影響，頂風逆行，在分管領導的帶領下，組織相關部門的技術人員驅車幾千公里赴廠家實地查看進度，面對面的溝通對接，一道工序一個環節的卡工期，確定最終供貨日期，安排專人跟催，每周催貨的次數不少于3次。這樣高頻次的逐項跟催對接，讓廠家反饋“不敢也不好意思拖貨！”

工作面早日投產出煤，設備到貨是關鍵。為此，采購供應部主動履職盡責，全力保障供應。對重點采購項目按時間節點進行責任細分，具體責任落實到人，建立定期匯報制度，對部門工作推進情況進行不定期檢查，確保進度；精準摳住要點，防范供貨風險。在當前疫情呈現多點爆發趨勢的形勢下，部門提前謀劃，精準施策，確保萬無一失,對受疫情影響存在潛在供貨風險的物資，通過強化與廠家銜接,積極尋找貨源等多種措施。要求廠家每周反饋兩次設備加工進度，及時反饋給生產礦上相關部門。經過多種方式的催貨，使廠家趕工速度進一步提升，有效杜絕了延誤交貨期風險；狠抓關鍵環節，保障物資供應。圍繞工作面安裝等重點項目所需物資，采購供應部重點預警、重點調度、重點催貨，確保按時、按質、按量供貨。同時，部門要求各崗位人員進一步增強責任意識，始終把保供責任抓在手中，扛在肩上，準確掌握物資需求計劃，抓好催交貨。

“在當前新冠疫情的特殊時期，制約我們物資保供的最大難題就是運輸難，我們一定要上下齊心，克服一切困難，想盡一切辦法把保供工作任務落到實處，確保公司安全生產，這是硬任務，各采購員一定要認真落實，確保物資采供不拖后腿！”潘經理再一次強調。

“綜掘機提前20天下線了，其他設備材料于5月底全部到貨，已與各廠家溝通了11205工作面設備生產情況，隨時匯報”采購員的回答正是潘經理想要的，也是意料之中的結果。

“采購供應部就是要供應充足的‘糧草’，為‘11206工作面’安裝攻堅戰贏得時間，為‘11206工作面’早日投產保駕護航！”這是采購供應部全體干部職工最大的心愿。（潘琰 曹艷）