管理動態

創新是引領發展的第一動力，“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”。為了實現公司高質量發展的愿景目標，經過反復調研分析，我們從實際出發，特邀中煤政研會原秘書長李演珍為公司量身定制構建實施創新型管理模式，這一管理模式定名為：“六精三十六閉環”。

為積極構建“六精三十六閉環”管理長效機制，全面落地“六精三十六閉環”管理工作，近日，公司召開了“六精三十六閉環”管理實施方案推進工作專題會議，會上就“六精三十六閉環”管理工作實施方案進一步明確，通過“精細、精準、精確、精益、精美、精心”的六精管理，按照“全員、全方位、全時段、全過程”目標，使“三十六閉環”100%覆蓋管理層及操作層，確保每個閉環最終形成“一條鏈”全項目精準閉環，形成“全面、系統、科學、高效”管理模式，全面提高公司管理水平。

會議成立了組織機構，“六精三十六閉環”管理辦公室設在人力資源部，主要負責指導、檢查、協調、考核等日常工作。具體工作由公司機關黨總支、中能袁大灘礦業黨總支、中能煤礦生產運營黨總支“穿針引線”，具體推進、實施。推進部署中要嚴格把控準備階段、推進階段、深入階段、總結階段四大時間要求，并按考核督導制原則上報工作進度和階段工作成果，在任務層層分解、結果人人參與的節奏中保障“招招有效果”、“天天有進步”。

會議要求各總支在“六精三十六閉環”管理全面落地工作中高度重視，加強領導；明確重點，大力推進；加強督導，嚴格考核。在周期長、任務重的過程中堅定攻堅克難、破題開路的思想廣泛宣傳，秉持不斷打磨，打造精品的思路，成熟一項，推出一項，通過新聞媒體等多種形式進行大力宣傳，形成強大聲勢，營造濃厚的輿論氛圍。同時注重及時總結推廣經驗，加強示范引領。

“六精三十六閉環”遵循“善始善終，善作善成，保持定力，慎終如始”的思想方法和工作方法，“六精閉環”是“以職工為中心”的閉環管理，以提高全體職工的獲得感、幸福感、安全感為核心目標；在實現公司管理流程的穩健運行。所有要素的和諧賦能中必將實現新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的戰略目標?。忽危?/span>