基層動態

4月22日，在陜西中能煤田有限公司第二會議室，采購供應部召開了線上“物資超市”系統建設方案討論視頻會。

“物資超市”系統項目的優勢在哪里？是如何通過一個系統實現減少采購、倉儲、資金等多個關鍵環節科學管理的呢？項目施工方對此作了系統的答疑——

該系統運行模式突出“節約”。即由采購供應部結合多年物資消耗數據，篩選出部分原廠配件、代儲代銷類物資，以網上商城的形式，增加線上下單，線上查詢，線上物資管理及成本管理等功能，方便各區隊物資領取和成本管理。在“物資超市”運轉過程中，根據領用情況對超市物資隨時進行增補、退回或調換。這等同于將供貨商倉庫搬進了煤礦，實現了“隨修隨領、隨用隨有”，的效果，不僅做到了運轉順暢、靈活高效、方便快捷，而且又能夠合理有效降低物資庫存，節約資金成本。

會上，“物資超市”系統施工方通過視頻向與會人員介紹了建設該項目具體實施方案。針對項目方案，部門經理潘琰提出了6條重要問題，其他參會人員針對建設過程可能出現的問題展開討論，同時提出了可行的整改意見。本次會議為項目建設查漏補缺，掃清障礙，極大地推動了項目建設的整體進程。

“物資超市”的建設緊緊圍繞精益思想指導下的“算賬文化”，以健全和完善物資精細化管理為切入點，突出效益導向，強化經營管理，規范物資管理，提高工作效能；項目的落地開啟了公司物資管理新模式、新思路，是一項提升管理、降本增效的有力舉措。該項目建成后，為企業減負增效，提 高運營管理手段，從而取得最大的經濟效益。（曹艷）