生產運營

2022年一季度以來，中能袁大灘礦業綜采二隊通過狠抓工程質量，強化設備檢修，提升職工操作技能水平三項措施為抓手，設備故障率與同期相比降低75%，開機率平均95%的好成績。

工程質量是基礎

沒有良好的工程質量，采煤談何容易?在中能袁大灘礦業綜采二隊與其說“只有良好的工程質量，才能促進采煤進尺的提升”是真理，倒不如說我們一以貫之踐行的使命和不可逾越的“紅線”是保障。

思想是行動的先導，抓采煤標準化“三直兩平兩暢通”就是抓進尺，踐行流程化、過程控制、節點控制的“三鏈接”嚴密閉環。

在工作面現場每班驗收員幾乎用“厘米和度”來丈量工程質量，并執行“寧回一刀，不搶半尺”的生產理念，對不達標的工作面現場及時作出調整整改，追求復制精進，求同存異的質量目標，才有了月月完成生產任務的底氣。

設備檢修是關鍵

“檢修人員在檢修時一定要細致謹慎，綜采設備牽一發而動全身，或許一根線、一顆螺絲釘都會成為設備的致命點?！?月28日，在早班班前會上檢修班班長葉慶飛一再叮囑工友。

鑒于此，隊上將設備檢修分為煤機、三機、支架等5個小組，小組又分配到人頭，嚴格執行設備日檢、周檢、月檢項目，并由驗收員量化考核，按標驗收，層層落實，做到閉環管理。

同時將每日檢修班班后會作為各組設備情況、故障分析和次日班前會工作安排的“集市”，達到匯總信息，融會貫通之目的。

人才培養是關鍵

技能操作人才是區隊的第一生產力，為提高技能操作人員水平，中能袁大灘礦業綜采二隊隊長、書記可以說是費盡心思。

從談心談話了解職工興趣愛好、平日里跟帶班發掘、班組長以上人員推薦等多渠道將合適的人放在合適的崗位上，做到人崗匹配，人盡其才。

與此同時將“師帶徒、老帶新”經驗做法作為崗位人才培養的制勝法寶；隊上每月開展一次公推公選“優秀員工”活動；每季度開展一次“崗位晉級”評定，通過多措并舉方式和走深走實的措施有力促進了區隊職工比學趕超的良好氛圍。（李景濤）