員工風采

滿孝才，一個名副其實的山東大漢，憨厚樸實、性情爽朗，從齊魯大地到榆林這片毛烏素沙漠，在煤礦一干就是十年，他把單位的工作看的跟老家務農一樣重要，兢兢業業、任勞任怨，由一名普普通通的煤機檢修工迅速成長為了單位的業務骨干。

“有困難，找老滿”

“有困難，找老滿”這幾乎是匯興煤礦綜采隊每個人的口頭禪。生產時溜子壞了找老滿，安裝回撤運輸支架時遇到困難找老滿。滿孝才的工作能力和對處理工作“疑難雜癥”上的標新立異，讓每個人都佩服的五體投地。每一個設備的運轉情況，事故原因他都了如指掌；每一個檢修班的工作任務他都能帶領職工高效率的完成?！吧僬f漂亮話多做平凡事”這句話成為了他的座右銘。

企業要的是效益，職工要的是保障，有他在的地方就少不了難題，有他去的地方就沒有解決不了的難題。有一次，下午生產班掘進工作面掘進機一運“落底鏈”正、反開動運輸機都沒反應，處理了4個小時至凌晨兩點仍無法正常生產。

滿孝才聽說后，立即向領導要求換工作服下井處理。下井后通過觀察和判斷與生產班職工一起卸掉底刮板，經過調試，最后運輸機正常運轉了。每一個檢修班的工作他都能與生產班完美交接，從而為生產班的正常、高效生產創造了有力的條件，為企業的高效運轉做出了不可磨滅的貢獻。

“抓安全，有老滿”

平時樂呵呵的老滿在工作中很是嚴格。“干不好工作就走人”是他的口頭禪。職工在工作中只要是有一點不認真或有違章作業的苗頭，老滿獨有式的糾正教育絕對不含糊，每個職工對他是又敬又畏。抓生產、抓安全他的“手段”總是層出不窮，在他帶領的生產班這幾年中，沒有發生一次安全事故。

作為一名生產副隊長，滿孝才深知嚴厲的處罰并不能解決根本問題，在當好指揮員、戰斗員的同時他還注重教育引導、關心幫助當班的職工，做好深入細致的思想政治工作。為了及時掌握職工的思想變化情況，他經常在下班后，利用空閑時間到職工宿舍走訪談心，幫助他們解決思想的疙瘩，并對家庭有困難的職工慷慨解囊，穩定其思想情緒。針對有違章的職工并不是一罰了事，而是堅持以情動人，曉之以理，啟發引導他們認識違章的嚴重性、危害性、自覺按章作業。

區隊有一名職工小張，平時工作挺賣力，可就是圖省事、怕麻煩有“三慣”思想。今年1月份小張違章作業時，被滿孝才當場發現，他本想對他進行嚴厲處罰，后來又想簡單的處罰可能會引起小張的抵觸情緒。于是升井后，他到宿舍找到小張談心，給小張講安全與生產之間的利害關系，使他從思想深處認識到違章作業的危害性。從那以后，小張嚴格按規程措施施工，時時處處按章作業、正規操作，成了班上的“安全標兵”。

“抓質量，有老滿”

作為一名老工人，滿孝才深知安全和質量是生產的關鍵，檢修的質量也直接影響到生產任務的順利完成，質量是安全的保障，抓質量就是抓產量，對檢修質量不合格的，一經發現立即整改。

在綜掘隊工作時，有一次檢修班已經和生產班完成交接班，當職工們都已準備升井，他發現掘進機的液壓油箱油位都已到了警戒線以下，他要求檢修工立即對掘進機進行加油。兩位職工都說“已經交班了讓生產班自己加吧，加油是小事?！彼犃艘院?，對兩名檢修工不負責任的態度進行了嚴厲的批評:“如果生產班急于生產，沒有仔細檢查油位，那對掘進機的損害是巨大的，也容易出安全事故”。說完他自己拿起扳手打開了加油蓋，兩名檢修工趕緊拿油桶、加油。雖然晚升了一會井，但是檢修工作圓滿完成了，兩名煤機檢修工對他那負責的態度表示出了由衷的欽佩。一年來檢修班在各項驗收中達到了“時時驗收、時時優良”，成了綜掘隊最讓領導放心的一個班。

一滴水也能折射出七彩的陽光，一顆小草也能為大地裝點綠裝。滿孝才的突出表現多次被上級單位評選為“優秀班組長”、“技術能手”，但他沒有滿足現狀，而是堅持與時俱進,最近他又開始琢磨如何在區隊開展“六精三十六閉環”了。(楊志立)