生產運營

冬去寒風盡、春來萬物蘇。中能煤礦生產運營公司匯興煤礦開年后就遇到一系列大事：52102搬家倒面、52103工作面設備安裝、52104掘進工作面開口...越是忙碌安全管理工作越要提高警惕。

精準閉環強管理

“各位同事大家好，周六下午兩點一樓會議室召開 ‘六精三十六閉環’工作推進會，請大家準時參會。” “小白，咱們中運司文件發到幾號了？我要發個‘六精三十六閉環’的實施方案”。“六精三十六閉環”這個詞最近在中能煤礦生產運營公司高頻出現，熱度持續高漲。

公司黨委書記、董事長黨亞明調研時指出：作為投資管理公司，公司的定位就是管發展，做賽道、做方向、做選擇；二級單位的定位就是管生產、做管理、做產業、做產品，并要求中能煤礦生產運營公司2022年奮力實現“兩個一”的經營目標，且必須把“六精三十六閉環”管理體系作為開展各項工作的抓手。中能煤礦生產運營公司領導班子高度重視，及時與中能袁大灘礦業溝通交流、學習取經，并緊鑼密鼓開展籌備部署工作：宣貫學習、制定方案、推進部署、簽訂責任……

中能煤礦生產運營公司領導班子率先垂范，帶頭發揮“頭雁”作用，主動下沉匯興煤礦一線現場，及時將“六精三十六閉環”與匯興煤礦的安全生產實際結合起來，抓落實、管效能、求實效。據悉，中能煤礦生產運營公司已通過內部深入探討交流，初步確定九項閉環管理實施方案。

隱患排查筑安全

自新任領導班子接管匯興煤礦以來，匯興煤礦安全生產管理已逐步走上正軌：每周組織開展安全綜合大檢查活動、結合全國實時煤礦動態定期開展安全警示教育、重點項目專項檢查連續不斷，以檢查排隱患、以教育提警惕、以獎罰促整改。

“每次檢查都必須做到排查前有組織、排查中有標準、排查后有總結落實，同時認真總結經驗，完善工作措施，注重標本兼治，將頂板專項檢查工作制度化、常態化，形成長效機制。”中能煤礦生產運營公司副經理湯濤在近期的頂板專項檢查通報會上特別強調道。

為深刻汲取陜西省渭南市秦晉礦業“3.16”重大頂板事故的沉痛教訓，近日，中能煤礦生產運營公司領導班子與匯興煤礦五職礦長、各部門及區隊負責人扎實開展了頂板安全專項大檢查。地面、井下同步進行，拉網式、剖析式檢查讓問題查找更精準，整改“五落實”讓隱患無處遁形。

統籌接續保生產

為進一步加強安全生產管理，切實提高原煤日產量，匯興煤礦多措并舉，保接續促生產。一是綜采工作面嚴格按照“割煤、移架、推刮板輸送機、放煤”等采煤工序進行作業，確保正規循環；二是加強對遠距離供電供液系統、設備列車、泵站的針對性檢修和維護保養，提高檢修效率；三是堅持每天組織召開生產協調會，通報三班存在的問題，商討解決方法，落實整改措施，及時消除問題隱患；四是通過超前支護清理端頭架底部積煤、頂部網包等工作，保證端頭架、轉載機正常推移，確保完成每天既定產量，讓綜采工作面正常搬家倒面，接續正常。

“開年就開跑。”中能煤礦生產運營公司在陜西中能煤田有限公司“556101”新理念的引領下，主動求變、銳意進取、敢闖敢干，在陜西中能煤田有限公司五彩賽道上奮力奔跑，跑出姿態、跑出成績，追趕超越去實現2022年“兩個一”的奮斗目標。（白姣）