生產運營

解放思想，才能另辟蹊徑；開拓創新，才能豁然開朗。中能袁大灘礦業在推進全員目標成本管理閉環，樹立“過緊日子”的思想引領下，全員節支創效就如春風般吹遍了綜采二隊每個崗位，有力營造了人人都是創效者，崗崗都是利潤源的良好氛圍，進一步推動區隊由“生產型”向“經營型”的轉變。

外圓內方大管家

著名詩人海涅講：“思想先于行動，就像閃電在雷鳴之前一樣”。思想一變天地寬，僵化的思想影響創新工作的發展，因循守舊也會導致穿新鞋走老路。

“不就是幾條螺絲嘛，一條螺絲能值幾個錢，有必要這樣吝嗇摳門嗎？現在領個配件都得填表審批簽字，真麻煩。”在綜采二隊，連日抱怨材辦員李佳佳的事常有發生。

李佳佳是綜采二隊的一名材辦員，與人和善，是隊上出了名的熱心人，考慮到職工入井作業、升井回家著急等因素，在一些日用消耗品上時而出現記錄不全、出入庫對應等問題，滋生了職工不良習慣，在中能袁大灘礦業吹響“全員節支創效”沖鋒號開始，為了控制好區隊材料的出入庫，從源頭省出“真金白銀”，一下子嚴了起來，一時難以讓人適應，頂著隊領導的壓力，職工的不理解，不僅扛起了職責，更做出了成績。

為了提高功效，每班前他總是第一個走進庫房進行物資盤點，在領料期間也是像“防家賊”一樣寸步不離盯著大家，之前習慣性想從他手上多拿出點材料再也一去不復返了?？芍^鐵面無情，滴水不漏。在其位，負其責，他利用下班工余時間，學習材料管控辦法、與區隊干探討研究，梳理出一套方便快捷具有可操作的制度。

落實剛性措施，向每個“百分點”要效益。對井上下庫房，工作面材料儲備定期進行盤點清查，分類整理、定置擺放，并同步規范材料出入庫管理，建立材料“領、發、用”臺賬，做到三天一小結，七天一大結，月底匯總分析，對比出可節約部分，為下月總結經驗，達到極限成本目的，進一步扎緊成本支出“錢袋子”。

經過幾個月的嚴格執行，一切都悄無聲息的發生了變化，薛隊長在隊上工資分配中興高采烈地說到“標準化榮獲第3名、材料考核實現‘0’超限、每人工資多出了130元……”李佳佳的工作贏得了在場職工雷鳴般的掌聲，從源頭上減少材料不必要的浪費，讓大家錢包鼓了起來。

細致入微有心人

綜采二隊王斗軍，因為誠實肯干，又吃苦耐勞，作為職工中的佼佼者，從檢修班班長提拔上來的一名副隊長。

他的崗位再次迎來新的“烤”驗，從帶一個班到分管一個隊，座位決定腦袋，由之前伸手張口為班組要材料配件，變為緊跟區隊乃至礦上的形勢變化降本增效。一粒優良的種子，撒到哪里，都將長出一片綠蔭，壓力就是動力，較快適應了新崗位新要求，就在全礦開展全員節支創效活動中，他主動擔責、認真履責、扎實盡責，奏出了“愛企如家、杜絕浪費”最強音。

不論是在井下還是地面，會上還是會下，總能聽到他一張婆婆嘴，看到他一雙勤快腿，他鼓勵檢修班對成本控制查找不足、出主意、提點子，凝聚“小細胞”，力求多增效，多創效。

將機電設備分類包機到崗、到人，泵站利用檢修業余時間將三機冷卻水通過管路改造回收進清水箱重復利用，三機工緊密觀察運輸機鏈輪磨損情況，磨損一面換一面，大大加長了配件使用壽命，活用彈性獎勵制度，對修舊利廢工作開展較好的小組和個人給予加分獎勵，從而形成事事、處處都有“主人”，以降本增效為切入點，讓已“下崗”的備品備件、材料物資“重新上崗”，做到物盡其用，實現降本增效。

修舊利廢踐行者

鼓勵修舊創效，激活修舊利廢“一池春水”。通過班前、班后會，周五學習會、微信平臺等多渠道，深入開展形勢任務教育，向全體職工宣貫中能袁大灘礦業《全員目標成本管理閉環實施方案》、材料設備價格、職工創收獎勵兌現等情況，鼓勵倡導廣大職工在完成本職工作的基礎上，利用業余時間到機修車間廢品處參與修舊創收，形成廣泛發動、人人參與的良好局面。

思想是行動的先導。使干部職工從思想上認識到生產成本和經濟效益與收入的關系，從而增強危機感、責任感和使命感，發揚勤儉節約、艱苦奮斗精神，從細微之處厲行節約，養成良好習慣，杜絕大手大腳浪費行為。“沒想到就這么點小改動，就給我加50工分獎勵”綜采二隊90后電焊工張利江利用廢網片、廢角料焊接加工轉載機皮帶防護裝置，得到區隊加分獎勵后喜滋滋的說到。

重賞之下必有勇夫。乘中能袁大灘礦業全員節支創效東風，在全隊開展“全員創客，變廢為寶”活動中，修舊利廢、小改小革讓這位年輕人嘗到了甜頭，綜采工作面機電設備、配件使用量大、損耗嚴重，單單依靠采購、外修，不但要支出大量費用，還需要一定周轉時間，再加疫情影響的部分配件不一定能夠滿足按時到貨。

張利江在縫縫補補、焊焊接接方面，無疑是“神筆馬良”，大顯身手，累計處理影響直接生產設備補焊煤機平滑靴4個，導向滑靴2個，利用廢舊槽子中板加工運輸機機頭犁煤板，技術改造運輸機機尾撥鏈器2個；在人員和設備安全方面，利用廢鐵板、廢鐵鏈左右拼接變支架架間防落矸裝置；廢舊網片、鋼管加工工作面機道內作業頂板防護裝置等變廢為寶10余項，創造安全生產效益帶來紅利不言而喻，節約直接成本初略估算多達15萬元。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于磊土?！惫澲撔Р皇且货矶停C采二隊將繼續致力于提高全員降本意識，深耕降本增效“責任田”，精打細算，勒緊材料成本管控“褲腰帶”，通過激勵與壓責并舉，激活職工參與修舊利廢的“一池春水”，不斷優化管控措施，多措并舉，多點發力，為企業可持續高質量發展貢獻力量。（李蘇珍）