集團新聞

4月14日，陜煤集團副總工程師，公司黨委書記、董事長、總經理石增武帶隊一行30余人到中能煤田公司進行調研。

一到礦，按照統一安排，調研組人員分井下和地面，分專業展開調研。井下組來到中能煤田公司11204綜采工作面和11207綜掘工作面，了解了礦井安全管理、智能化建設、標準化建設工作情況。地面組通過參觀企業文化展廳、廉潔文化展廳、職工讀書室，實地走訪業務部室和基層區隊，組織召開座談會等方式，了解了中能煤田的經營管理和黨建工作開展情況。

在召開的業務調研工作會上，中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明從企業基本情況，安全生產管理、經營管理、黨建工作等重點工作開展情況，2022年主要工作目標，當前急需協調解決的問題四個方面匯報了中能煤田公司的基本情況。公司領導班子成員分別反饋了調研情況，指出了工作的亮點、存在的問題以及改進意見。

石增武在總結講話中指出，組織中能煤田公司的業務調研工作會，主要目標是統一思想、加快融合、共同發展。通過對井下、地面的調研和交流，對中能煤田公司有了一定的了解。他表示，近年來，中能煤田公司瞄準建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的奮斗目標，以“五新”為底層邏輯、“五個中能”為發展定位、“六個一流”為價值導向、“十大戰略”為核心抓手，在黨的建設、高效管理、科技創新、多元發展等方面取得了有目共睹的成績。

就做好企業改革工作，石增武提出三點意見：一是不折不扣地貫徹落實好陜煤集團的決策部署。做到從對陜煤集團戰略決策的認識上統一，從高質量發展方向上統一。他指出中能煤田公司作為陜煤集團新晉的重要骨干企業，袁大灘也作為大型礦井，不論體制怎么調整，怎么改革，目的就是要高標準建設礦井、高質量發展礦井、高貢獻回饋社會、高收益回報股東、高收入造福員工。他希望在多方股東協同努力下，促進中能煤田公司在體制調整后步入更好更快的發展之路。二是同步推進企業改革與上下聯動互融。要把加強黨的領導，推進黨的建設和完善公司治理統一起來，全面完善各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的公司治理機制；要圍繞黨委把方向、管大局、促落實，按照董事會定戰略、作決策、防風險，經理層謀經營、抓落實、強管理的原則，各治理主體不缺位、不越位，不相互替代、不各自為政；榆北各業務分管領導、各部門要主動溝通、加強調研，切實把現場的工作掌握清、掌握透，將公司的管理方式與現場實際緊密結合起來，為中能煤田公司提供最大限度的支持與幫助；中能各業務部門也要積極對接，加強與公司各業務口的聯系，以最快的速度融入到榆北的管理體系中來。三是圍繞一流目標推進未來發展。他從產業布局、配套服務、資產總量等方面分析了榆北“到十四五末再造一個新榆北”的發展定位。希望中能煤田公司圍繞“打造世界一流智慧能源企業”的共同目標和愿景，繼續堅持新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業的道路，深化陜煤集團改革發展戰略，堅決貫徹陜煤集團各項決策部署，在榆北公司大力支持和幫助下，共同向一流企業邁進。

就進一步落實會議精神，會議要求，一是要凝心聚力共同奮斗。中能要有針對性地做好干部職工的思想穩定工作，盡快將工作重點調整到管理新模式中。各部門也要在智慧化建設等各個方面，為中能提供最大的支持與幫助，將中能打造成榆北一張新的靚麗名片。二是要創新形式加快融合。希望公司以本次會議為基礎，在融合過程中不斷創新工作形式，通過走訪調研、駐礦盯防等形式不斷完善融合工作機制，固化工作標準和習慣，中能也要主動匯報，積極對接，以最快的速度融入榆北的管理體系，讓陜煤集團黨委領導與公司治理高度統一、有機融合。三是要辦好實事開創新局。各部門要加強溝通、暢通信息，進一步加快工作進度，制定全年工作任務，落實工作措施。中能也要盡快轉變角色，進一步強化安全生產，高效穩定運行，強勢推進“智能礦井、智慧礦區”建設等各個方面的重點工作，全面完成穩增長和年度目標任務，為再造一個新榆北提供強大動力。

（來源：陜西陜煤榆北煤業有限公司微信公眾平臺）