管理動態

為有序推進全面預算管理工作，中能袁大灘礦業按照“高度融合、穩步推進、做出特色”的總體思路，以做實業務量為基礎，以完善定額手冊為切入點，實現管控思維由 “重決算、輕預算”向“事前管控、事中監督、事后考核”轉變，發揮“三精”管理機制，全面提升煤礦的綜合管理水平。

編制預算，“精打細算”

為了達到預算編制的科學性和可操作性，中能袁大灘礦業采用“自上而下、自下而上、上下結合”動態式的預算編制方法，即先由各中心根據生產作業計劃自下而上編制，報送礦安全生產經營小組審核，審核后在下達給中心，根據下達的預算指標進行分解至區隊并分析其合理性，根據分析后的指標與礦安全生產經營小組協調溝通，說明各區隊實際安全生產經營情況，再次修改指標，經允許后再次自上而下分解指標，確保各項安全生產經營指標合理性與操作性。

執行預算，“精細管理”

各單位作為全面預算管理的具體執行者和直接控制者，按照中能袁大灘礦業年度、月度全面預算目標及考核完成情況制定降耗節支管理辦法，并把預算責任主體逐步細分到班組和崗位，逐步建立了責任清晰、目標明確、管理規范、程序順暢、考核嚴格、互相監督的成本管理體系，實現事前“掰著手指”算成本，事中“打著算盤”控成本，事后“盯著目標”評預算的管理辦法，同時培養了一批懂生產、善經營、精算計的綜合性人才隊伍，實現了全面預算精細化管理。

分析預算，“精益求精”

每月末，對單位的安全生產經營情況進行綜合分析，按照橫向、縱向進行對比，加大預算考核分析力度，充分體現了預算的剛性和考核的嚴肅性，同時，依據考核制度，讓預算做的好、執行好的人員得到認可和嘉獎。另外，通過預算考核辦法，幫助全員全面理解預算管理，不僅僅是預算，不僅僅是一個月的事，而是一種管理工具，是貫穿在安全生產經營的每一件工作當中，通過PDCA法不斷總結、改進、分析，讓預算成為一種工作常態。

中能袁大灘礦業把全面預算管理作為內控管理的一種重要方法，充分發揮了“三精”管理機制，進一步強化了“歸口管理”和“定額管理”了，形成了以全面預算管理為中心，以安全生產成本過程管理和區隊班組核算管理為支點的預算管理機制,為礦井的科學發展奠定了基礎，有力地推動了成本精細化管理工作。（張百文）