發展定位

精心敬業、精準發力、精確管理、精益求精。2021年以來，中能袁大灘礦業在80后礦長的帶領下，以打造新時代中國煤礦管理品牌第一礦為目標，堅持把“六精三十六閉環”管理作為礦井基礎工程、安全工程、效益工程、亮點工程，持之以恒、常抓不懈，實現了安全生產與精細管理“兩手抓，兩手硬”，先后取得了國家一級安全生產標準化礦井、太陽杯工程、初級智能礦山、600萬噸產能核增等傲人成績，與公司“蝶變”之路同心同向同行。

 

理論上的成熟是政治上堅定的基礎，理論上的與時俱進是行動上銳意進取的前提。按照安全精細化工作要求和礦井發展實際，剛剛跨入生產礦井的中能袁大灘礦業先后3次邀請煤礦管理專家前來指導。以“做對、做實、做好、做強、做嚴、做細、做精”為標準，制定“六精三十六閉環”管理方案，捋順管理流程、找準管理要點、健全管理體系、分解落實責任，上下同欲，扎實推進“六精三十六閉環”管理落地見效。

 

把簡單的事情做實做細，把平凡的事情做好做精，這是“六精三十六閉環”管理的內涵精髓。目前，礦區內已形成自覺按規則、流程、程序做事做工的文化氛圍，真正達到了以文化人、以文治礦。

 

 

 

干部走動式管理落實。通過入井登記、現場檢查、解決問題、如實記錄、升井銷號、跟蹤落實、復查驗收、隱患銷號的干部走動式管理嚴密閉環，進一步加強了領導帶班管理、規范了管理人員入井、夯實了安監隊伍建設、強化了區隊跟班管理，落實了安全責任主體。為礦井杜絕一般及以上安全生產責任事故，實現安全“三零”目標奠定了堅實基礎。2021年11月至今，全礦未發生一般及以上安全生產責任事故，實現安全“三零”目標。

 

 

 

三違查處幫教落細。現場教育、行政處分、經濟處罰、亮相公示、公開檢討、班組教育、專班培訓、黨政工團思想教育、心理疏導“三違”查處幫教九關閉環，進一步深化了中能袁大灘礦業“兩式八化”安全管理，突出以人為本，筑牢安全根基，減少人的三違發生頻次，有效遏制人因責任事故發生，提升人人抵制三違的自覺性，保障職工生命安全，提升了安全管理水平。今年一季度，礦“三違”發生率較去年同比降低了33.7%，“三違”重犯率為零，隱患排查治理按期整改率100%。

 

 

 

專項督辦考核落嚴。立項、通知、催辦、反饋、歸檔“五專項”督辦考核閉環追責式業務管理機制，強化追責問責，加大日常工作督辦，對未完成當日工作的部門、區隊負責人，采取“亮亮相、曝曝光”的形式，讓各中心、區隊主動作為，提高完成各項工作任務的自覺性和緊迫性，有效解決重點、難點問題，在工作中牢固樹立了責任意識，做到“明職明責、履職盡責”，保障了礦井安全、生產、經營指標的順利完成。一季度，全礦生產原煤155.78萬噸，較去年同期增加14.25萬噸；掘進進尺4316米，較去年一季度2769.3m，增加了1546.7m。

 

 

 

組織機構多維度落質。推行組織機構“三能”多維度閉環以來，在公司分層分級管理機制改革的引領下，中能袁大灘礦業積極落實公司改革方案，健全了生產、調度、機電、安環、地測、綜合、經營、黨群8個職能部門，并結合礦井實際生產需求，成立12個專職區隊，各中心、區隊成立了小型化黨支部。與之前相比，機構運行更加順暢，形成了“權責對等、高效協同”的管理機制。從執行落實、互聯互補、管控制約、溝通協調、服務共濟等維度，達到各自“職能、功能、效能”的一體化閉環。尤其在經營管理中心和黨群工作中心成立后，礦井組織機構更加完善，體制機制已經健全。

 

 

 

安全生產標準化落效。學標、定標、認標、貫標、兌標、調標、對標、升標的“八標”持續閉環管理，將標準化與精細化有效融合，以“安全責任明晰化、安全生產責任化、安全管理提升化”構建“1248”工作法，即：一個體系、兩個模式、四種途徑、八個提升。堅持“一把手親自抓，分管領導負責”，實施“包保責任制”，落實“互檢、自檢”，促進相互對標，以“一月一安排、一旬一檢查、一周一推進、一月一兌現”，規范日常管理，持續提升安全生產標準化管理水平，打造新時代安全生產標準化樣板礦井。

 

以上只是中能袁大灘礦業實效推進“六精三十六閉環”管理的縮影，更多的閉環管理我們已在實際工作中有效應用，全面開花。

 

人勤春來早，礦區耕作忙。下一步，中能袁大灘礦業將堅定信心，把“六精三十六閉環”深深根植于區隊、班組、崗位，讓“六精三十六閉環”在中能袁大灘礦業開花結果，成為中能公司蝶變之路上最靚麗的風景！（李帆 鄒妍 ）