基層動態

不斷組整體管理水平，筑牢運輸系統安全生產防線，袁大灘煤礦運輸隊在班組建設上下功夫，著力培養提高班組長綜合素質，發揮他們在班組中“頭雁”的作用，不斷提升班組整體管理水平，筑牢運輸系統安全生產防線。

嚴把“頭雁”選拔關。運輸隊從班組長任用開始抓起，制定了班組長準入制度，明確規定班組長的選拔程序和要求，把好用人入口關。從工作履歷、文化素質、職業技能素質、組織管理能力等方面進行嚴格考察，只有符合要求才能任職。為了保證“頭雁”的帶頭效應，運輸隊根據《袁大灘煤礦運輸隊班組安全建設考核辦法》，定期由隊長、書記、技術員對班組長任職期間的專業技能、思想意識、履職盡責、管理能力、隱患排查治理、三違及安全生產完成等情況進行考核和通報。對不能勝任工作，考核不合格的班組長解聘。

提升“頭雁”飛行力。運輸隊充分利用周五安全學習時間，組織“頭雁”回爐充電，為“頭雁”們搭建切磋技藝的平臺，讓大家在比的過程中總結經驗，查找差距，取長補短，相互學習，提高自己的管理水平持續提升“頭雁”的飛行能力。

與此同時，運輸隊還將班前會時間充分利用起來，加強班組長與班組內員工的互動。要求各班組利用班前會開展一刻鐘“小課堂”技能培訓活動。規定各班組每周開展不少于4次班前“小課堂”，由班組長根據膠帶運輸專業特點制定相對應的培訓計劃，采用專題講解、事故案例分析、技能操作實踐、班組長點評等方式，創新培訓模式改變過去班前培訓單一的填鴨式教學，調動了員工學習知識、掌握技能的積極性，班組整體的技術水平得到有效提升。

打造“頭雁”成榜樣。運輸隊組織政工員走基層、沉下去，發掘班組建設中涌現出的先進事跡和先進人物，撰寫新聞稿件，拍攝相關視頻，通過公司網站、報刊、微信工作群、抖音等媒體進行大力宣傳，營造你追我趕的良好氛圍。每季度開展優秀班組的評選活動，選樹一批優秀的班組和班組長，樹立榜樣形象，帶動其他班組共同進步，使典型帶動和引領示范作用真正得到發揮，達到班組建設整體水平持續提升的目的。（劉裕平）