基層動態

把每一件平凡的事做好就是不平凡，把每一件簡單的事做好就是不簡單。

在煤礦，倉庫雖不起眼，卻是安全生產順利進行的堅強后盾。倉庫管理員崗位很平凡，卻時時刻刻為一線生產提供了物資保障。每月出入于零零散散數萬個品種的物資中，要做到精準管理，在沒有數字管理系統的時代，實屬優秀。這樣日復一日的“優秀”，該有多不容易，其中甘苦也只有管理員們自己才能清楚。

安曉俠，采購供應部倉庫管理員。在崗14年間，她已經將“優秀”做成了一種習慣，把別人眼中瑣碎的工作當成一種享受。在大家眼中，她就是公司的“安管家”。

2008年，安曉俠從一名人民教師改行成為一名煤礦倉儲管理員，一干就是14個春秋。也許有人會說倉庫的工作輕松、簡單，沒有技術含量。但是，真要做起來，那份枯燥、那份乏味，需要用多少激情來中和，需要多少熱心、細心、責任心，才能做到恪盡職守。

堅持原則把好材料關

“憑票領取”是倉庫的制度?！鞍补芗摇卑l放材料，不見“票”不發料?！皳搁T兒”“死心眼兒”都是大家給她的“榮譽”稱號。

一次，一名職工到庫房領60條螺絲，過好數以后，這名職工趁她不注意就多拿了2條螺絲。她嚴肅地說：“螺絲數量已經領夠了，為啥還要多拿2條？趕緊退回來?！边@名職工笑著說道：“安姐，我多領2條備用，別那么‘摳門’行嗎？”可她卻說：我是倉庫管理員，就是給咱們管家的，管就要管好，材料就是錢，倉庫就是裝錢的口袋。我們提倡節約、反對浪費，節約成本。如果都像你一樣，每次多拿，材料會虧損的。那位職工見沒有商量的余地，只好退回2條螺絲。類似這樣“摳門”的事舉不勝舉，小到訂單查詢、收發貨清點驗收、合格證件查收。為此，她沒少“得罪”人。職工們都勸她說：“干工作沒必要那么較真兒，差不多就行了。”可她卻說：“既然把我放在倉庫管理員的崗位上，我就要把這個“家”管好，這是我的責任。”

規范管理堅持高標準

也許是安曉俠做過教師的緣故，也許是她天性就愛學習，樂于挑戰新知識。智能倉儲基建初期，一切要從零做起，沒有經驗可循，只能一個操作一個子系統地學起。面對新的挑戰，她沒有多余的話語，只有實際的行動。那段時間，她認真規劃貨架、標識牌，讓所有到貨物資按標準分類擺放，做到分類準確，碼放規范。很快，她就理順了新倉庫管理相關工作，并主導對庫管員的業務技能培訓工作，包括智能化倉儲操作技能和流程、賬務處理、特種作業培訓、物資辨識歸類等方面，都是她親力親為。期間，個別職工學的慢，對新系統的接受度低，她特別制定實施了有針對性的業務培訓活動，為打造一支高素質的倉庫隊伍，為一個智能高效、精準便捷的倉庫創建無火災、無失盜、無損壞變質、無人身事故的四無倉庫奠定了堅實的基礎。

盡心盡職做好服務

安曉俠不光和別人認真，更多的時候是跟自己“叫真兒”。她深知，作為倉庫管理員天天與物資和數字打交道，要想不出錯，必須認真仔細。在工作中，她認真審查每張出入庫憑證，查驗物質是否合格、手續齊不齊、金額對不對。每天把工作安排都寫在本上，每天該做些什么，一目了然，嚴格執行，確保倉庫內的保管工作有條不紊。同時，做好對外對內的服務工作，哪怕是在寒冬臘月的深更半夜，只要生產需要領用物資，一個電話，她便出現在工作崗位。她說：“我們的工作就是為一線安全生產做好后勤保障，若生產不暢沒有效益，我們的工資從哪里來啊！”

都說“教會徒弟，餓死師傅”，但安曉俠始終期望庫房所有人能夠“青出于藍而勝于藍”。每當庫管員遇到問題時，她總是毫不保留，盡心盡力地傳授自己的經驗，努力讓庫管員早日獨當一面。

身邊同事都說她不僅是倉儲主管，更是知心好姐姐。她時刻將同事們的冷暖、喜憂放在心上。每當有同事出現情緒波動，她都會主動進行溝通，幫助同事走出困惑；每當同事有困難的時候，她都會及時伸出援手送出溫暖；部門同事的生日她都記在心里，提前組織活動給大家送出祝福……

十幾年來，安曉俠用實際行動贏得了領導和同事們的認可，用無私奉獻詮釋了忠誠與擔當，用每一個精準的數據踐行著新時代礦山人的光榮使命！（曹艷）