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基層動態
以《市場部動態》為抓手提振精氣神
近期，公司市場銷售部創辦了銷售月報《市場部動態》，把編印《市場部動態》作為加強文化建設、動態信息宣傳和激發廣大職工工作熱情的有力抓手，對履行安全生產、洗選、裝車、發運等銷售工作進行了系統梳理和展示，形成了激勵先進、趕超先進、鞭策后進的濃厚氛圍，有力提升了干部職工擔當作為、干事創業的精氣神。
為辦好《市場部動態》，市場銷售部組織區隊、外協單位的精干力量，成立宣傳工作領導小組，由部門經理和支部書記總抓，各精干力量配合。每月由宣傳工作專干確定組稿方案、匯集材料、校對審核、編輯成稿再由部門經理、支部書記審稿印制。本著四嚴標準、四法落實，凝聚共識、追求卓越的工作方法，市場銷售部圍繞打造“部室一流”“區隊一流”“員工一流”的三個一流品牌目標，結合公司、部門和區隊重點工作，積極學習銷售月報創辦經驗，不斷拓展思路、完善內容、提升質量，先后推出“部門動態”“支部建設”“區隊建設”等專題欄目，努力把《市場部動態》辦出特色、辦出成效。
《市場部動態》創辦以后，激勵作用發揮非常明顯，廣大職工工作積極性顯著增強，各項工作穩步推進。部門、區隊、外協單位籌劃全年工作，確定工作要點，按時制定月度工作計劃，高標準推進智能運銷、自動采樣系統和選煤廠質量標準化建設工作。
據筆者了解，月報《市場部動態》的最初創建思路，是源于一次“走動式”管理，由市場銷售部黨支部書記萌發的。（邸小強 劉海魚）