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市場銷售部

2月7日，是春節后上班的第一天，為調整好員工的節日心態，確保今年工作開好局、起好步，使節后工作迅速步入正軌，市場銷售部召開了節后上班收心會，公司分管領導副總經理侯思義和部門、區隊、外協單位管理人員參加了會議。

會議開始，部門經理傳達了公司例會精神，并希望所有職工盡快進入工作狀態，激勵大家要以高昂的斗志、實干的作風，全力投入到工作中去。

會上，各業務口管理人員分別匯報了自己2022年的工作思路及一季度重點工作計劃。部門經理聽了以后對部門當前及今后一段時期內的重點工作進行了安排部署。此外，支部書記安排部署了2022年特色黨支部建設的具體工作。

最后，公司副總經理侯思義對市場銷售部2022年度工作提出新的發展方向和具體要求，他強調，2022年市場銷售部要著力抓好五件大事，一是加快推進智能運銷系統建設，充分利用智能化思維和數字化技術助推企業提質增效、追趕超越；二是加快推進選煤廠標準化建設，嚴格有序推進標準化工作的進一步提升；三是加快推進自動化采樣系統建設，盡快立項、跟進；四是加強區隊及班組建設，打造“雙一流”區隊，為銷售保駕護航；五是強化支部建設，堅持把黨的政治建設擺在首位，努力打造出一支能力素質過硬的黨員干部隊伍，為公司“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”，交上一份滿意的銷售答卷。（劉海魚）

 

采購供應部

2月7日，是新年后上班第一天。為快速調動職工回歸崗位的積極性，幫助職工調整好工作狀態，采購供應部組織召開了節后“收心會”及部門工作會。

會上，部門經理為大家帶來了新春的美好祝福，對去年的工作成績予以肯定。希望大家靜下心來，快速收心回歸崗位，在去年好成績的基礎上，團結凝聚力量，理清思路，再發力奮戰新任務。

2022年采購供應部要嚴格按照“強黨建、穩供應、促發展、保安全、提效益”的總體思路，牢固樹立新發展理念，主動向高質量發展對標對表，緊盯全年目標任務，提升基礎管理水平，全力開創各項工作新局面，為公司低成本高質量發展做出積極貢獻！

會后，大家紛紛表示，要快速收心、鼓舞干勁、緊盯目標、對標任務、狠抓落實，為公司高質量發展再立新功?。ú芷G）

 

 

袁大灘煤礦

2月7日，袁大灘煤礦召開“收假收心”工作會，安排部署近期重點工作，吹響新年開局集結號。

會上，各分管礦領導就節后各項工作做了安排部署，按照“誰分管、誰負責”的原則，細化目標、強化責任，到崗即“收心”，全力以赴投入到2022年各項工作中。

公司副總經理、袁大灘煤礦黨總支書記、礦長曹濤首先對袁大灘煤礦為做好“煤炭保供”，堅守在工作崗位的干部職工舍小家顧大家，無私奉獻的精神給予了充分的肯定，并鼓勵大家要將成績歸零，常懷“空杯”之心，端正心態，接續奮戰。他要求袁大灘煤礦干部職工要及時調整自身狀態，主動收心攏神，迅速開啟工作模式，做到人在崗、心到位無縫銜接，為圓滿完成2022年各項工作任務開好局、起好步。

會議要求，要做到“三個嚴格執行”：一是嚴格執行請銷假手續，有序、合理、遵章辦理請銷假手續并遵守疫情防控要求；二是嚴格執行上下班制度，強抓勞動紀律，對違反各項制度的進行嚴肅處理；三是嚴格執行值、帶班制度，切實負起責任，確保礦井安全生產高效運轉。

人勤春來早，功到秋華實。一場入心入腦的“收心”動員會，吹響了集結的號角，干部職工紛紛表態將在新的一年中牢記企業發展的使命，為把袁大灘煤礦打造成“中國管理品牌第一礦”而不懈奮斗。（鄒妍）

 

生產運營公司

2月7日，生產運營公司召開了“收心會”，為全體員工盡早切換狀態收心歸位，為節后安全生產夯實了基礎。

會議要求全體職工要迅速調整精神狀態，做到人到崗、心到位，各項目部同時召開內部收心會，明確工作重點，抓住工作難點、盯死安全風險點，深入謀劃好全年各項工作，堅決杜絕節后疲勞人員、精神狀態不穩定人員入井，切實上好安全課、把好思想關，搞好節后收心工作，使所有崗位職工繃緊安全弦，積極投入到安全生產工作中去。

會議強調各項目部要制定復工復產具體措施，及時開展節后安全隱患大排查。機關人員要轉變工作作風，積極樹立服務理念，發揮指導、幫助、檢查、監督項目部的職責，同心協力，共同推進托管運營工作新年邁上新臺階。

運營公司經理劉建峰對近期重點工作進行了安排部署：一是做好節后疫情防控工作，對返崗人員進行核酸檢測、行程摸底排查等工作；二是重點加強黨建工作，設立專職支部書記，積極對標、優化提升各項黨務工作；三是要高度重視公司企業文化體系的宣貫工作；三是加強職工技能培訓，全面提升全員綜合素質；四是要進一步規范管理，重新梳理各崗位業務職責，制定月度/季度工作計劃考核辦法；五是及時編制2022年行政、黨務、團委等各項工作安排，確保全年各項工作有序開展。（劉峰 白嬌）