安全信息

2021年安全管理人員培訓72人次，班組長38人次，特種作業人員237人次，其他從業人員1198人次；組織全礦安全大檢查24次，解決處理安全隱患3318條。

2021年11月5日，以90.82分的成績順利通過國家級安全生產標準化礦井驗收，實現“投產及達產、達產即達標”的目標。

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2022年，公司在安全管理方面將繼續貫徹落實上級安全生產工作決策部署，深入學習貫徹落實習近平總書記關于安全生產的重要論述，把“1116”工作思路作為工作主線，把人員安全和災害治理作為工作重點，把推進安全管理體系建設和安全生產專項整治三年行動作為工作抓手，把標本兼治、系統治理作為工作方法，切實抓好人員行為、雙重預防、過程管控、現場管理，全面提升安全生產管理能力與水平，以高質量安全工作保障公司高質量發展。

目標理念作引領

“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。總書記的重要講話，深刻闡明了安全生產工作的極端重要性，對我們嚴格落實安全生產責任、全面提高安全監管水平具有重要指導意義。多年來，在發展過程中，我們始終牢固樹立“以人為本”、“生命重于泰山”的理念，把“生命高于一切”的紅線要求落實到生產、經營、管理的全過程，妥善處理好生產、效益與安全的關系。

面對世紀疫情疊加百年變局，國際能源供應格局深刻變化，調整優化煤電產能布局等形勢，是機遇也是挑戰。我們將繼續學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述，積極組織開展集中學習，分層級觀看“生命重于泰山”電視專題片，營造安全和諧工作氛圍。認真貫徹落實陜煤集團、陜北礦業安全工作會精神，專題研究和部署各項工作，落實措施保障，強化過程監管，確保實現首季安全目標。

標準質量打基礎

安全基礎管理是確保企業安全生產的前提和保障，必須加以強化和深化。用“一圖、一表、一任務清單”統領全年安全管理工作。全年工作計劃表形成以年、月、日為縱軸，各項工作推進度為橫軸的安全環保日程表，既有對日常工作的展現，也有對重點工作的詮釋，同時也有對緊急突發事件的處理；路線圖確定各項工作實現時間、實施步驟、運用措施、責任劃分；任務清單實行安全責任分兵把口。按照“定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—升標”七個步驟，穩步提升礦井安全生產標準化管理水平。始終站在執行者角度考慮問題，堅持接地氣、可操作、好執行、高效高質的設計標準去制定落實任務的方法和措施，保證務實高效高質量推進工作。建立各單位、部門安全履職臺賬，把崗位、管理區域，責任，特別是各口第一責任人的責任、紅線搞清楚、落到人頭，搞清楚“作業本”是什么；要求是什么；措施是什么；過程干什么；結果考什么；獎罰憑什么；責任追什么。

過程管控保落實

只有保證過程才能保證目標，管理既要重目標管理，更要重過程管理。制定以過程管理、責任權重、效果權重為考核主要目標的一號文配套考核辦法，落實責任，考核效果，管好過程。突出主要負責人和部門、區隊負責人這一“關鍵少數”，發揮“一把手”的導向作用，壓實現場安全監管責任，推動責任落實落地。逐級簽訂安全目標責任書，將安全壓力層層傳遞，促進安全自主管理。組織召開安全監察員、安檢員安全座談會，加強對采掘頭面、重點工程、零星工程的盯防和系統巡查。全員學習新版《煤礦安全規程》，實時掌握方針政策。發揮“四員兩長”在現場管理過程中的核心作用，守住前沿陣地、構筑鋼鐵防線。開展生產運輸、應急救援實訓、消防攻堅行動，排查突出問題，消除安全隱患。

雙重預防控風險

世間萬物，生命最寶貴。百業興旺，安全最重要。針對歲首伊始，立春迎新的中國習俗，職工情緒波動較大。加之冬奧會已進入倒計時階段，需要一個和諧穩定的社會局面，積極做好思想教育，努力維護職工隊伍穩定尤為重要?？茖W安排春節期間勞動組織，嚴禁單人單崗作業，職工安全確認一個都不能少。特殊節假日值班值守，堅持24小時值班制度，保證一名公司、礦級領導干部在崗帶班巡查嚴格執行。推行“123456”雙重預防機制管理，防范安全風險。加強冬季“三防”、消防安全管理，積極做好應對極端冰凍天氣的準備工作，儲備充足的應急物資，強化易燃易爆物品管理和安全用電管理。

初心如磐向未來，使命在肩致行遠。為全年各項工作起好步、開好頭、打好基礎，確保首季安全生產的目標得以實現，公司下發了《關于加強2022年首季安全生產工作安排的通知》，分階段劃分工作重點任務，建立了規劃、標準和相關考核制度，為實現首季安全工作目標提供了根本保障。（孫瑞芬）