生產運營
“小趙，快來看工資表，你的工資比我多500元?！薄澳鞘且驗槲沂潜驹碌陌踩拿髦侵?！”銷售崗防疫專員趙維軍驕傲的晃著腦袋。
自公司市場銷售部選運隊薪酬結構優化后，區隊活力空前高漲。工資分配“三上墻”解除了職工心中疑惑，讓每位職工從“薪”出發，同心前行。
“創”優同行，不止于“新”
“完成抑塵管路創新工作，實現裝車抑塵兩同步，每列火車裝車時間降低40分鐘，降低延時費570元?！?/span>
“洗選裝車創新項目成功申報，每90分鐘的發運量從3000多噸提升至4200多噸，發運量提升約40%！”
市場銷售部充分發揮科技創新的“杠桿”作用，進一步激勵廣大職工廣泛開展發明創造、技術革新、難題攻關、節支降耗及合理化建議等。市場銷售部第一時間把成功的喜悅傳遞到職工的“薪”上。
“我的工資提高了，生活也變好了，下一步我們創客小組將從焊接工藝入手，深掘創新活力”。焊工魏祥森信心滿滿地說。
“疫”境同行，不止于“薪”
“防疫物質來嘍！”計量班長馬祥榮捧起20多件防護服分發給防疫專員。
市場銷售部對口罩、消毒液、醫用酒精、噴壺等防疫物資進行儲備，按標準按時發放個人防護用品。并對進礦車輛徹底消毒，粘貼封條，要求礦區內全程禁止司機下車，堅決筑牢、守好疫情防線。同時為每名室外防疫專員增加300元“防疫補貼”，從精神、物質多方面鼓勵職工共同戰“疫”。
“防疫物資和生活補貼的發放，讓我們有了做好疫情防控的信心，還讓我們體會到了公司對咱們職工暖暖的關懷?！狈酪邔T宋康康感慨地說。
“勤”勉同行，不止于“心”
全員煤質考核獎勵、安全文明之星獎勵……市場銷售部聚焦職工的“急難愁盼事”，將職工薪酬分配方式化整為零，績效分配實現多樣化、細節化，具體分配重細節，見實效。
“薪酬分配不能吃大鍋飯，要破除個人小算盤，樹立職工挽起袖子的實干意識?！笔袌鲣N售部經理邸小強說道。
通過全面深化薪酬分配制度改革，合理拉開了收入分配差距，充分調動了職工工作積極性。薪酬激勵和績效杠桿作用有效轉化為職工的內在動力，做到每名職工干與不干、干多干少、干好干壞結果截然不同，讓每名職工始終處于動態環境之中，力爭“更好、更強”，在崗位上追求“最佳”，把提高效率和效益落到實處。（李旭）