市場營銷

“留下來的人員也有盼頭了，定員定編后我們的職務也能被公司認可了，而且生產運營公司所有遺留問題也交由專項工作組負責處理，中能煤田公司就是有責任、有擔當！”2021年，生產運營公司在上級領導的正確帶領下，準確識變、科學應變、主動求變，迎來了年底的滿滿收獲：托管品牌得以重塑、各項管理步入正軌、項目轉虧為盈，職工們腰包鼓起來了，獲得感、幸福感和安全感越來越強。

人員結構調整做減法。生產運營公司新一屆領導班子到任后，秉承“組織機構會自動發揮效能”的理念，按“小機關、大部室”的原則，按“一職多能、精干高效”的思路，放手讓部門自行選人用人，實現了機關及匯興煤礦的機構重新設置和人員的精簡定編，三項制度改革及薪酬管理與中能煤田公司同步落實到位，不僅為職工成長成才搭建了平臺，而且極大的調動了職工們的干事熱情，真正讓各級管理人員動起來、活起來。

 提質增效做加法。生產運營公司從成立至今，吃過管理不嚴的虧，邁過成本虧損的坎兒，提升經營管理迫在眉睫。2022年，將從成本管控、勞動效率及管理體制等方面不斷注入管理內涵來推動管理水平的持續提升。一是建章立制、業務融通，全面推行崗位描述、手指口述等活動，逐步推進各項工作規范化、標準化、流程化；二是加碼考核管控，嚴格按照年度工作安排扎實推進各項工作任務，做到工作成效與獎罰并行；三是加強全員執行力，以嚴要求、壓擔子、重落實為基準徹底解決思想落伍、工作保守等瓶頸，全面構建高效的托管運營體系。

追趕超越做乘法。生產運營公司自承運匯興煤礦以來，先后遇到“過空巷”、“大采高Z字形搬家”等技術難題，改革創新、對標一流成為突破技術瓶頸的利刃。2021年11月3日，匯興煤礦52101工作面首次大采高“Z”字型工藝縮面、回撤創新實踐于取得圓滿成功，此項工藝創新實踐，不僅為匯興煤礦52101綜采工作面回采增產原煤5.6萬噸，額外創造銷售收入4480萬元，而且為匯興煤礦后期原煤回采增加25萬噸左右，預計實現銷售收入2億元，更為運營公司在今后的綜采工作面安全回撤積累了寶貴技術管理經驗。

 隱患排查做除法。生產運營公司負責人到任后多次深入匯興煤礦進行調研，了解狀況、查找問題、找尋解決問題的途徑。針對調研發現的“3-12-46”問題，匯興煤礦及時召開了“反思會”，主動自檢整改，著手全面推行“六精三十六閉環”、安全精細化管理30項技術，扎實開展標準化管理工作，打造標準化、精細化新樣板；堅持超前研判的風險防控，以安全風險分級管控和事故隱患排查治理為重點，堅持風險預控關口前移，實現把風險控制在隱患形成之前，把隱患消滅在事故發生之前，厚植安全生產，筑牢生產運營底色。

 2022年，將緊緊圍繞中能煤田公司 “556101”價值引領理念體系，嚴格按照生產運營公司“115435”的工作思路，圍繞“安全第一、以人為本”的管理方針，順應煤礦托管運營形勢、集結煤礦托管精兵強將、堅持創新發展理念、迅速提升經營管理水平，整裝待發，全面打造煤礦托管行業新標桿，爭做“五新”中能高質量發展的助跑器。（白姣）