發展定位

我們常?？匆娺@樣的現象，國有企業是甲方，私營企業是乙方，但在這里情況剛剛相反，國有企業是乙方，私營企業是甲方。

生產運營公司匯興項目部，從2014年進駐匯興煤礦，至今已經有七年多。在這七年里，它不僅圓滿完成了甲方下達的安全生產任務，而且為生產運營公司轉型升級擔當了歷史緩沖，成為了母公司的一支新生力量。

七年征戰，讓甲方從嬰兒成長為壯年

2014年，生產運營公司匯興項目部100多人，從原榆陽煤礦趕到神木匯興煤礦，他們的身份從甲方換成了乙方，但他們沒有灰心，一路抬頭向前看。初到礦區，一個孤零零的井筒樹立在大地中央，沒有任何輔助設施，如何完善生產系統？如何完善輔助生產設施，擺在了他們面前。

再難的路也要走，再大坎也要過。面對如此艱難復雜的現狀，生產運營公司匯興項目部一班人統一意志，集思廣益，毅然決然的開啟了創業之旅。

第一步，建立健全組織機構。結合匯興煤礦現狀，從安全生產實際出發，建立健全托管項目組織機構，成立了安全管理委員會，建立健全了各個職能部門，實施“小機關、大部室”結構改革，逐步與市場化運營機制接軌。

第二步，建立健全管理機制。結合托管項目的管理模式，從項目的安全生產、薪酬管理、材料管理、人事管理等制度著手，建立了完善的“國有品牌、民營機制”。

第三步，逐步推進重點工程建設。根據安全生產需求，逐步完善基礎設施、基礎裝備。2017年前重點抓好礦井建設工程，2017年后完善了生產礦井建設項目。結合安全精細化管理，打造了驅動機房、副斜井、5-2煤輔運大巷、5-2盤區東輔運巷、52101工作面、順槽兩條巷道、供水管路“亮點工程”。

為此，生產運營公司匯興煤礦生產副礦長動情地說“剛來了，只有一個井筒，現在全部設施到位”。2021年，全礦安全生產原煤創造了歷史最高成績，全礦300余人，人均年產能1萬余噸。近七年，生產運營公司匯興煤礦共安全生產原煤1500萬余噸，甲方得到了大大的實惠，為生產運營公司匯興煤礦豎起了大拇指。

七年奉獻，成功反哺母公司樹立國有品牌

在生產運營公司匯興項目部進駐匯興煤礦時，也正值生產運營公司轉型之時，有了匯興項目部在外征戰，為母公司貢獻了現金流，才為生產運營公司正常運營贏得了基礎。

據了解，2021年生產運營公司匯興煤礦累計實現產值近億元。在托管運營過程中，生產運營公司匯興煤礦承接原榆陽煤礦的管理經驗，結合實際，讓生產運營公司匯興煤礦以最少成本建立了煤礦管理體系，大大降低了管理探索成本。

在托管運營過程中，生產運營公司匯興煤礦根據法律法規要求及礦井需要，配備了滿足工作需要的防治水專業技術人員（專業技術人員均具備煤礦相關專業中專以上學歷）；配備的特種作業人員，文化程度符合規定，具有煤礦相關工作經歷，且持有效證件上崗。大大降低了生產運營公司匯興煤礦人才培養成本。

在托管運營過程中，生產運營公司匯興煤礦創新推行“3456”安全短板管控模式，抓點、帶面、突重點，盯關鍵、解難點、強化短板，著力優化班組安全環境，為企業安全生產平穩運行奠定了堅實基礎，大大降低了安全管理成本，2021年安全生產質量標準化體系二級達標。

乙方難當，因為乙方要為甲方解決問題的。生產運營公司匯興煤礦不僅當好了乙方，而且鍛煉了一支能打勝仗的隊伍，鍛煉了一支能解決問題的隊伍，鍛煉了一支能適應市場需要的隊伍。（劉峰 劉小龍）