基層動態

“為什么是描述崗位，而不是背誦？”市場銷售部經理邸小強在選運隊“提素質、強管理崗位描述選拔賽”啟動會上的靈魂拷問，讓所有在坐的職工幡然醒悟。

“是的，我們的工作職責、流程，為什么在說出來的時候是那么的陌生，原來是忽略了“描述”這個最重要的環節，怎樣把崗位上的職責、風險順利的上臺描述出來”。邸小強送來了“良方”，一是思想重視。大家要從思想上高度重視，充分認識到崗位描述是自我提升的最簡單最直接的方法。開口就是成長、上臺就是進步！二是精心準備。在崗位描述文本上斟字酌句，表達流暢連貫、準確無誤；在行動上下大功夫，可以對鏡子自我描述，既熟悉了描述內容又鍛煉了膽識。三是描述技巧。描述時衣著得體，精神飽滿；描述中吐字清晰，突出崗位特點；描述結尾有創新，提出下一步崗位提升點。邸小強的“良方”一到，職工們瞬間信心滿滿，更加堅定了崗位描述必勝的信念。

崗位描述選拔賽在熱烈的氣氛中拉開了序幕，市場銷售部黨支部將分別在斜井選運隊和兩個外委單位陸續開展。最后，市場銷售部邸小強強調，一季度要用實際行動落實“職代會”精神，抓實抓牢區隊安全銷售工作，干好事，不出事。

2022年，市場銷售部以“556101”價值管理體系為引領，聚焦“十大戰略”落地，創新銷售模式，多賣煤，賣好煤，實現銷售收入最大化。以“六精三十六閉環管理”為抓手，加強運銷區隊及班組建設，強化員工素質提升，打造“雙一流”區隊和“十強”班組。為“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”搏擊奮斗?。ㄛ⌒?姚慧寧）