公司新聞

“我宣誓：我是中能人，我堅決做到：用‘五新中能’引領，用‘五個中能’鑄魂，用‘六個一流’塑形……”近日，在公司第二會議室例會上，一句句慷鏘有力的誓言響徹會場。

為了突出公司例會各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度，推動各個階段的重點工作高效完成。從11月15日起，公司對例會流程和內容作了“老會”唱“新調調”的變更，讓參會的公司高管和部門負責人進行互動，誓言、齊唱中能之歌，讓會場的氣氛瞬間點燃。

作為一個投資管理公司，公司將“努力建設新時代中國特色社會主義混合所有制示范企業”，作為企業高質量發展的一面旗幟，不斷向“五新中能”統領全局、“五個中能”成果塑造、“六個一流”著力打造，以及“十大戰略”重點實施等一系列創新舉措要效益，實現了投產即達產、達產即順利通過國家一級安全生產標準化管理體系驗收的目標，為公司高質量發展助力。

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新中能樹立新目標。在黨史學習教育中，公司瞄準國家黃河生態流域治理總目標，用習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為引領，不斷深化企業煤炭轉型升級新業態，用“十大戰略”全方位打造員工成長、經濟增長、企業發展三大平臺，建塑煤電一體化新標桿為核心的產業延伸為核心的創新發展，為企業增添了新活力因子。為求最大公約數、畫最大同心圓、做最大價值引領找到基本遵循和根本路徑，支撐企業發展朝著新階段、新格局闊步邁進。

新理念引領新發展。公司形成了“去股東身份化，去身份來源化”的新理念，凝聚股東方代表思想共識，將不同的利益訴求，變成共同的目標追求?！拔鍌€中能”凝聚了班子成員使命任務，“六個一流”統攬中層干部工作內容，一體推進全局性工作。“四嚴”標準，帶動干部作風持續轉變，使命感、責任感持續增強。“一進中能門便是中能人”新理念融入職工血脈，成為廣大干部職工走出對標學習，請進來解放思想，坐下來頭腦風暴，動起來擔當作為的向心力和凝聚力。

新站位標定新標準。公司樹立一切以“職工為中心”發展思想，按照“跳出中能看中能，站在高處看中能，換個角度看中能，面向未來看中能”要求，樹立一切工作到支部的思想，培育“忠誠”文化，造就一大批忠誠度高的黨員干部；掌握“四入”工作法，著力提高工作站位，堅定“作風就是帶出來的”理念不動搖，帶頭旗幟鮮明講政治、帶頭改革創新走在前、帶頭艱苦創業干實處、帶頭服務職工辦實事，層層示范，層層帶動。

新作為提升新能力。公司強化體制創新，實行“四分制”，即：分級分隊分職分責。單元化分級管控，專業化管理，確保責權利相統一。公司自實施“四分制”以來，日原煤產量穩定在2.3萬噸以上，機電設備影響率下降65%。綜采二隊近期，一個圓班單日進刀18刀，周推進達102米，創出了安全高效新水平。提出了“免費”文化，免費咖啡深入井下，免費開放式書吧分布在公司各個公共場所，書香中飄著濃濃的咖啡味。品味中能、中能品味有了落腳點。

新發展實現新跨越。公司通過建塑中能文化、中能文創、中能動力煤等一批知名品牌，持續釋放中能的品牌效應，展現企業形象，為發展營造良好環境。公司將扶優劣態調整產業結構，向體制要效益；深化三項機制制度改革，向機制要活力；打造標桿示范引領，向創新要競爭力；黨建融合發展，向使命要驅動力；企業文化升級再造，向文化要聚合力。中能的未來必定鳥語花香，中能人的未來必定萬家燈火暖春風。中能也必定實現，給我們五年，還你一個強大的中能，中能也必定成為一個在行業、省內、國家乃至國際具有一定影響力的混合所有制示范企業典范。(王惠武)