基層動態

市場銷售部：守住煤質“金鑰匙”，開啟銷售“市場門”

市場銷售部緊緊圍繞公司2021年煤質管理及質量標準化考核目標，探索創新煤質管理，形成了“135”煤質管理模式，開創了以質促銷，以質促效的新格局。

源頭管控、提質“有章”。市場銷售部嚴格執行公司煤質管理及考核辦法，實行煤質指標、現場管理雙重考核，將獎罰結果納入生產績效工資，充分激發廣大職工煤質管控的積極性。特別針對綜采工作面夾矸、滲水等影響原煤熱值的特殊情況，迅速反應，主動出擊，牽頭組織召開煤質分析專題會，對影響煤質問題敢于“亮劍”，從源頭上控制、生產環節上監督、末端管理上保障抓煤質。

洗選升級，提效“有力”。市場銷售部積極配合做好選煤廠技術升級、改造，提高洗選能力，目前已完成方案設計、設備采購及施工招標，進入工程施工階段，預計10月底完成。選煤廠改造完成后，大大提高洗選效率，解決了原煤洗選“卡脖子”問題。

配煤裝車，精準“有方”。針對原煤波動大的特點，市場銷售部制定了《裝車煤質管理制度》，明確了各崗位職責及獎罰兌現。同時加強配煤精細管理，將理論計算數據和化驗數據相結合確定初步配煤比例，并在列車裝車過程中結合經驗數據調整，形成了創新的配煤方法。經過近一年探索、積累，配煤精準度已經控制在100大卡內，為客戶提供了穩定、高質的煤炭產品。

采樣化驗，準確“有規”。市場銷售部選煤廠化驗室始終秉持精益求精的工作態度，堅持“快、準、精”工作原則，從取樣、制樣、化驗到數據整理統計，嚴格按照國家標準、規定操作，容不得半點馬虎。為了提高化驗精準度，部門組織技術骨干外出進行對標學習，轉觀念、學經驗、找差距、補短板，提高化驗精準度，為科學指導生產、銷售提供有力依據。

面對當前電煤供應的嚴峻形勢，市場銷售部全力做精做細煤質“大文章”，為公司承擔國有大中型企業政治擔當貢獻市場銷售部智慧。（邸小強  賀峰）