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機電隊: 踐行“新”理念，交出亮眼“成績單”

今年以來，機電隊以公司“五新”中能戰略發展目標為引領，嚴格落實安全精細化管理，層層分解，閉環閉合；打造安全生產標準化亮點工程，細化完善，突出亮點；聚焦專業人才隊伍建設，搭建平臺，完善機制；為企業高質量發展蓄力賦能，交出一份亮眼的“成績單”。

精細化管理，卓有成效

嚴格落實全員安全生產責任制，對照《安全精細化管理指導手冊》層層落實，實現安全精細化管理閉環閉合。班前會落實“十加三”排查和班前“安全預想”，針對人員入井前精神狀態進行安全確認，劃分“安全預想”小組，班前會預想本崗位的危險因素、不安全行為及應對措施。細化區隊材料管理責任制、管理臺賬，明確材料管理責任，材料領用細化到人，實現材料精細化管控，節約成本。

嚴格執行“菜單式交接班”和“三三整理”，制定考核制度，確保現場系統設備安全可靠運行，作業環境整潔。持續開展職工安全意識提升學習，通過“三違”分級過關幫教、“安全紅線”管控制度形成約束力，讓職工筑牢安全防線，嚴守安全底線。

標準化建設，亮點紛呈

根據公司《標準化達標攻堅包保管理責任落實》要求，組織召開專題會議，明確責任分工，成立標準化班組。對照《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法》，認真組織相關人員學習評分細則及評分標準，做到心里有標準，手里有尺度。制定《“321”安全生產標準化實施方案》，即：打造主運輸系統2#煤機頭硐室、中央變電所及通道和11203順槽機頭段三個亮點工程，打造輔助運輸巷“管網線”和原煤運輸系統“運輸線”兩條線，以及塑造一支標準化隊伍。

堅持一工程一方案，明確時間節點，保證施工進度，嚴把質量關，以打造精品亮點工程為目標，分別以黨建引領、“雙一流”建設、安全發展為打造主題，突出黨建與生產經營工作深度融合、黨員示范崗、區隊安全理念等文化亮點。

人才隊伍建設，碩果累累

以“打造一支高素質、技術精、作風硬的本質安全型一流隊伍”為理念，以“12332管理”為基礎，全力培養本安型、創新型、技術型人才，適應智能化礦井人才需求。搭建人才培養平臺，通過開展創新創優、小改小革、修舊利廢等活動，激勵職工創新熱情。開展合理化建議、“金點子”征集、“五小”創新等活動營造全員創新氛圍。

積極組織人員開展技能提升培訓，借助公司外派學習機會，把知識“帶”回來，利用內部培訓，讓知識“學”起來。區隊現有職業技能鑒定持證人員113人。2021年度職業技能鑒定申報人員共計132人。力爭通過率達到100%。通過選拔專業技術過硬、學歷高、管理能力強的職工，擔任班組長，堅持“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，從而筑牢人才根基，助推企業高質量發展。（蔡海濤）