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郭佐寧深入中能煤田公司井下一線調研指導工作，傳遞這些牽掛……

“這個水泵房的水倉標識一定要標清水位上線，便于崗位工巡檢查看……”8月13日，陜北礦業公司黨委書記、董事長、總經理郭佐寧輕車簡從，來到陜西中能煤田有限公司檢查指導工作。

一進入聯建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明手中接過《袁大灘煤礦安全生產標準化實施方案》，仔細查看起來。對于礦區井下每一個重點領域他問的詳細，聽匯報很投入，不時對井下環境刷新，提出建議和意見。

從基建礦井跨入生產礦井序列，陜西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進中能門，便是中能人的信念。緊盯創新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設目標不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共識。上半年，安全高效完成兩面回撤、兩面安裝任務，順利通過礦井一級安全生產標準化管理體系陜西應急管理廳初審。

“你們隊上有多少職工？工資收入怎么樣？設備是哪里產的？設備使用中存在哪些問題？產量怎么樣？”一進入11203回順工作面遇到正在井下組織生產的綜采隊隊長付守飛，郭佐寧便向他了解隊上的基本情況。

付守飛匯報完畢后，公司黨委書記、董事長黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現場進行了匯報，郭佐寧對公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了贊賞。

職工在工作現場的勞動強度，也是郭佐寧關心的大事，在了解了11203工作面的煤質情況，以及每班的出煤量后，他一再叮囑隊長付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優質產能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動強度作為搞好各項工作的前提，抓細抓實；要通過引進先進的生產設備，不斷推進新裝備的應用，實現機械化減人；要加大智能化設備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實時、高效，智能化的步子才會越邁越寬”。他還向在場的干部職工現場分析近期煤炭市場走向和周邊煤礦的生產情況，鼓勵大家要堅定信心，堅定走智能化發展之路。

在黨史學習教育工作中，公司聚焦我為群眾辦實事，構建新發展格局上不斷推陳出新。400米超長工作面論證完成，并同步進行了工作面設備的配套；安全精細化管理成為“五新”中能，不斷向管理一流、文化一流、智能一流、創新一流、人才一流、發展一流要效益，不斷推動企業向綠色、生態、智能化千萬噸礦井邁進。

升井后，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對副平硐廣場及周邊的場地綠化進行現場指導，他看的仔細，講的全面，為公司立足國家黃河流域治理生態發展，下一步綠色礦區建設把脈定向。

今年是公司基礎管理提升年，公司提出了走出去、請進來、坐下來、動起來的工作方法引導各級管理人員，開闊視野，換腦、換位、換向思考，學習其他企業的先進經驗，崗位上展現新的作為。

在“我心目中的中能”書寫臺前，公司黨委書記、董事長黨亞明向郭佐寧匯報了公司結合“五新”中能戰略發展目標，以職工為中心，倡導中能好，大家好；中能事，大家干的理念，強化干部職工的中能意識，凝聚共識，切實解決職工的歸屬感和使命感。

在聯建樓內，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對聯建樓大廳整體規劃提出了建議，要多角度、多層面、多渠道展現中能企業文化、班組建設、安全精細化管理、智能化礦井建設的新格局。他對礦區下一步發展提出了兩點要求：一是建設智能化礦井，推進智能化在礦井的應用和全覆蓋，智能化建設給企業帶來的最大好處，就是安全、高效；二是企業文化的建塑，要抓好頂層設計，企業文化搞好了，帶給企業的是管理更加規范化，精細化。（王惠武 趙洋）