公司新聞
“從單日單產原煤4萬噸，到投資4億元建成的深度水處理項目，在到‘我為群眾辦實事’的如火如荼……”2021年，公司緊密圍繞黨史學習教育與生產經營深度融合這一目標，不斷夯基固本打造以新中能、新理念、新站位、新作為、新發展為引領的五新中能實踐，緊扣年初制定的生產經營指標，以開局便沖刺的實干精神再次刷新記錄，交出了一份最強硬核答卷。
科學決策讓難題不“難”
“今年上半年，面對搬家倒面煤層變化大和疫情防控帶來的多種不利因素，通過優化工藝流程、科學組織生產，群策群力等措施，沖破各種阻力，保證了生產能力的不斷攀升。” 進入2021年，公司要做兩件大事，一是要回撤11201工作面；二是要安裝11203和11204兩個工作面，別說是新職工沒有遇到過，干了20多年的老礦工也沒有遇到過，特別是薄煤層工作面的搬家倒面，對于剛步入生產礦井序列的袁大灘煤礦就是一場“大考”。針對11203工作面頂板壓力增大的情況，袁大灘煤礦的管理者們通過科學研判、組織技術人員現場攻關、加大新科技的投入、強化領導干部帶班、跟班等一系列組合拳，確保了各項工作的有序推進。 聚焦現場難題，做好科學決策。面對綜采工作面頂板壓力增大的實際，他們在采取提高支護質量，縮小支護排距的同時，走出去到相同礦井調研取經，邀請科技大學進行會診，摸索出新的支護方式，解決制約生產的瓶頸問題。加大現場管理，實施設備全生命周期管理，做到預防預知預判閉環管理，提高開機率。與此同時，引入安全精細化管理23要素，強化現場的安全精細化、標準化管理，以11234安全管理理念為統領，抓好地測防治水和機電運輸、“一通三防”等工作。操作崗位人員安全行為養成，對重點工程、重點環節，超前謀劃，提高礦井安全高效生產，礦井一級安全生產標準化管理體系順利通過陜西省應急管理廳初審。 科技興安讓安全更“安” “能上設備的盡量上設備，少配人或不配人要樹立‘少人則安、無人則安’理念，優化勞動組織……”在提及實現高效集約生產時，公司主要負責人面對礦井極薄煤層開采條件復雜，如何破解安全管理難題時，這樣回答。他說：無論是地面還是井下都要樹立這個理念，發揮設備的優勢，要讓機械化換人、自動化減人成為逐步減少礦工勞動強度、人工投入的福音。 2021年，公司的科技設備在井下的應用成了高頻詞。固定值守機器人、巡檢機器人等一大批智能化設備的應用，讓科技轉化為生產力在各個工作場所成為現實。智能化工作面實現了采煤機記憶割煤、液壓支架自動跟機移架及地面遠程控制等功能。對采掘工作面排水、供電、運輸等系統進行自動化、智能化改造，實現遠程監測、集中控制。 公司還把推廣應用“新技術、新工藝”作為企業實施科技興安、興企戰略的重要抓手，以推進安全高效礦井建設為目標，積極開展科技攻關和技術創新活動，不斷給其注入資金，淘汰落后裝備、優化裝備技術和安全性能，不斷提高裝備現代化、系統自動化、管理信息化水平。通過現代化的智能調度系統，智能信息中心可以24小時掌控生產全流程，形成了“關口前移、協調管理、信息共享、工作高效”的新型安全生產調度模式。著力“全員創客+三項機制度+內部管控”等工作再升級，完成創新項目28項，人人創優率達到80%。 精準服務讓黨建更“暖” “要通過關愛服務機制，解決職工們的急難愁盼事上，讓他們擁有獲得感和幸福感，能夠全身心地投入到工作當中去?！苯?，在各部門調研會上，公司黨委書記、董事長黨亞明強調要進一步把“我為群眾辦實事”辦到職工的心坎上。 黨史學習教育開展以來，公司精心謀劃部署，認真組織實施，牢牢把握黨史學習教育的目標任務和重點措施，創新載體形式，讓廣大干部職工從中汲取奮進營養，高標準、高質量將黨史學習教育向縱深推進。以慶祝建黨100周年文化藝術節系列活動為主線，唱紅色歌曲、講紅色經典、誦紅色家規、走紅色圣地，讓紅色資源“活教材”，鑄牢黨員干部理想信念。接受紅色洗禮，持續砥礪黨員干部為職工謀幸福，為企業謀發展的政治品格。 “我們一切工作要以職工為中心，要通過辦實事讓職工群眾感受到來自企業的關懷……”黨委書記、董事長黨亞明說。隨著關愛服務機制的不斷完善，著力解決職工群眾“急難愁盼”事一樁樁、一件件暖了職工的心。截止7月初，公司相繼辦成了廠區微小停車場的建立、職工勞動保護用品優化、改善居住環境、消暑降溫送清涼等一批民生實事，職工的幸福感、干部的使命感持續增強。（王惠武）