公司新聞

面對新形勢，如何讓以“新中能、新理念、新站位、新作為、新發展”為發展理念的五新中能，成為企業高質量發展的新引領，黨委書記、董事長黨亞明在采購供應部智能化倉儲庫房調研時，用“要不做第一、要不做唯一”給出了標準答案。

7月23日，黨委書記、董事長黨亞明與副總經理、工會主席錢進一行，深入采購供應部智能化倉儲庫房，就礦井智能化發展與應用和廠區環境刷新等情況進行實地調研。

“智能化少人、機械化減人不僅是井下，地面同樣也需要，以職工為中心，就是要減少工人的勞動強度、提高安全系數……”在倉儲庫現場，黨亞明詳細詢問了重型四向車智能化倉儲的建設情況。

隨著公司正式跨入生產礦井序列，原有的倉儲方式已不能適應礦井物資存儲，為了更高效的做好物資存儲工作，服務于礦井，采購供應部及早動手對物資儲存倉儲模式進行了調研，結合公司實際選定了重型四向車智能化倉儲模式。

聽取了采購供應部經理潘琰對倉儲項目建設進展情況的匯報后，黨亞明對倉儲庫的建設給予了肯定。他說，結合倉儲的管理，要形成自己的倉儲愿景，成為大家共同遵守和追求的目標引領，用文化管理崗位，這是最高境界的管理。

“設備突然遭遇停電了怎么辦？承載物會不會對運行設備造成損壞？當黨亞明將問題拋給現場的庫管員時，安曉俠將處置突發事件的應急方案流利的向領導進行了匯報。  

“在管理上，要按照安全精細化管理的要求，嚴格執行。要形成自己的安全精細化管理理念，懸掛于醒目位置。”黨亞明對后期的倉儲安全精細化管理提出了要求。在管理上，他提出了四個“嚴”，即：嚴格工作標準、嚴謹工作作風、嚴肅工作紀律、嚴厲的工作問責。

據了解，智能倉儲項目到今年的8月底基本可完工。這個智能倉儲的最大優點就在于其實現了自動化、精細化、信息化和智能化四者有機的統一。做到倉儲物流設備和智能倉庫管理系統的配合，實現收料及發料作業調度、分揀、運輸、異常狀態預警的智能化管理。

當聽到潘琰介紹說，智能倉儲項目具有一千多個庫位，完全滿足材料的存儲時，他說，服務一線生產，就要做到領先的要主動，落后的要行動。凡事都要樹立為職工服務、為生產一線服務的意識。

與智能倉儲項目一墻之隔的加油站也是黨亞明十分關注的崗位。在加油站值班室，他詳細查看了設備的運行情況和值班記錄情況，值班員現場向他介紹了加油站的安全防范措施和工作流程，確保人走斷電、斷油。他強調，在安全管理上，走動式管理很重要，要加大對走動式管理質量，要有痕跡管理形成倒查機制，隱患風險點要形成排查閉環。（王惠武）