公司新聞
帶頭是最有力的動員
馬 翔
“干部作風是帶出來的，不是抓出來的?！痹谄咴路莸谝粋€工作調度會上，公司黨委書記、董事長黨亞明這樣強調。帶頭是無聲的號召，是最有力的動員，領導帶頭才能嚴字當頭，黨員爭先才能實干當先。企業干部職工作風的好壞，關鍵在領導。同樣，辦好企業，也關鍵在領導班子。有一個好的領導班子，對企業的發展具有決定性的意義。同時，建好一個班子，更是進入新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局的重要抓手。因此，我們從黨對國有企業領導能力的高度來思考和把握加強領導班子建設的問題，發揮“關鍵少數”帶頭示范作用，聚力攻堅克難，推動公司高質量發展。
帶頭旗幟鮮明講政治。講政治是黨員領導干部的第一要求，作為領導班子成員必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，不斷提升班子的政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，堅決做到“兩個維護”；必須堅守黨性原則，堅定政治信念，站穩政治立場，始終把紀律規矩挺在前面；必須思想統一、行動一致，形成心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩的強大凝聚力,確保中央和集團及陜北礦業公司的各項決策部署在公司落實落地落細，推動公司實現安全、高效、創新、綠色、清潔、智慧發展。
帶頭加強學習提能力。學習是為了更好地工作，加強和改進領導班子的理論學習,是搞好領導班子思想政治建設、提高領導能力和水平的重要途徑。領導班子要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。要著眼于理論學習的系統性、科學性、針對性和實效性，進一步建立健全領導班子常態化理論學習制度。要在學黨史中悟思想、辦實事中開新局，強化換位、換腦、換向思考，切實把理論學習與公司的實際工作密切結合起來，進一步夯實安全高效、務實創新、綠色智能的發展路徑，提高領導班子推進公司改革與發展的能力。
帶頭深入調研轉作風。作風問題，關系人心向背。轉作風是領導班子面臨的一項重在務實的重要工作，班子成員每抓一件事情都要深入基層去調研、工作指導到一線、工作成果親自驗收，不能安排工作靠通知、指導基層靠電話、檢驗成果看材料。領導班子要帶頭親力親為，不但要“音”到，還要“影”到。同時，夯實領導班子雙重組織生活制度，進一步加強領導班子成員深入職工群眾之中進行調查研究的針對性、目的性、實效性。班子成員要牢固樹立正確的權力觀、利益觀，秉持求真、務實、高效的工作作風，主動接受廣大干部職工的監督，努力彰顯清正廉潔的政治本色。
帶頭解放思想敢擔當。思想是行動的先導，是總開關、總閘門，沒有思想上的破冰，就難言行動上的突圍。領導班子要有“踏平坎坷成大道，都罷艱險又出發”的勇氣和擔當精神，帶頭解放思想，破解難題。要增強解放思想的政治自覺、思想自覺和行動自覺，緊扣公司“五新”戰略定位，聚焦“三個平臺”打造，堅定智慧化礦井方向，以建設高質量中能“復興號”為目標，以全面提升職工獲得感、幸福感、安全感為依托，以彎道超車、追趕超越為抓手，銳意進取、攻堅克難，以務實有效的工作成績開創公司事業發展新局面。
帶頭改革創新走在前。改革創新是公司發展前進的重要動力和根本引擎。公司智慧礦井建設、綠色礦山建設、清潔示范礦井建設、一級安全生產標準化礦井建設等，都離不開改革創新。要通過深化“三項制度”改革，強化“三項機制”應用，創新人才培養，激活企業發展內生動力；要強化財務管控，科學降本增效，提升經營質量；要優化產品結構，增強品牌價值，提升經濟效益；要深化體制改革，強化風險防控，提升管理效能。領導班子成員作為改革創新的關鍵少數，要凝心聚力謀改革、促發展，爭做公司改革創新的引領者、推動者、貢獻者。
帶頭艱苦創業干實處。艱苦創業是中華民族的美德，是中國共產黨在長期革命斗爭和建設中形成的優良傳統。公司的發展成就，也正是得益于中能全體干部職工堅持和發揚艱苦創業的寶貴精神。公司“321”經營目標是一項艱巨的任務，但也是一場必須打贏的戰斗，這就需要領導班子繼續發揚艱苦創業精神。要敢于較真碰硬，謀出路想辦法；要敢于吃苦、真抓實干、樂于奉獻；要講求科學、講求實效，講求以最小的投入獲得最大的產出；要正確處理艱苦創業同提高職工收入水平、改善生活工作質量的關系，把廣大干部職工對美好生活的向往與公司的發展實際很好地結合起來。
帶頭團結務實做示范。維護好公司領導班子的團結，是每個班子成員必須承擔的政治責任和必須具備的政治品質。領導班子是否團結，決定著公司的發展質量。只有維護團結、珍惜團結，才能為干事創業營造良好的環境。要秉持系統思維，在合作共事中加深了解，在相互支持中增進團結，形成領導班子的整體合力；要善于聽取各方面的意見，依靠集體的經驗和智慧決定大事，充分發揮主觀能動性；要多交換意見、溝通思想、形成共識，集體決定的重大問題共同負責，既不能把班子決定的問題推到一個人身上，也不能把集體當盾牌回避個人責任；要以黨政一把手的團結帶動領導班子的團結，努力營造精誠團結、共謀發展的良好局面。
帶頭嚴格要求帶隊伍。公司的干部隊伍直接關系著公司的形象和威望，必須從嚴管理。要從思想上嚴要求以解決“總開關”問題，持續不斷堅定理想信念，加強黨性修養，使“總開關”始終保持良好狀態。要從工作上嚴要求以解決“為官不為”的問題，做到在其位謀其職，做到忠誠、干凈、擔當；從措施上嚴格管理，從問責上加大力度，真正形成使干部“不敢不為”“不能不為”“自覺擔當”的新常態。從紀律上嚴要求以解決干部作風問題，堅持大事敢管，小事要抓，對于作風不好的部門中心，紀委約談單位負責人，約談分管領導。各級干部從我做起、從小事做起，帶頭堅守正道、弘揚正氣，以上率下，使作風建設常態化。
帶頭服務職工辦實事。任何一個企業的發展，無論綜合實力還是核心競爭力，都依賴于廣大職工的力量。領導班子要充分認識到職工在公司發展過程中的重要作用，帶頭為廣大職工做好服務工作。凡是有關公司的戰略定位和指導思想，公司改革、發展和穩定中的重大問題以及安全環保、生產組織、科技創新等工作中的重大事項，在決策前要嚴格按照有關規定，廣泛聽取廣大職工的意見和建議。在工作中要把對上級負責與對廣大職工負責統一起來，關注民生保障，主動為有困難的職工做力所能及的事情，讓職工體面勞動。
帶頭抓好大事重落實。事情千頭萬緒，要善于剝繭抽絲，從紛繁復雜中找到工作重點，搞好頂層設計，推進重點工作和統籌相關工作就是大事。領導班子要吹響追趕超越沖鋒號,聚焦公司發展中具有全局性、戰略性和長遠性的問題，特別是千萬噸礦井產能提升目標，要認真思考和把握公司改革發展的目標方向,科學制定公司發展戰略規劃?？茖W制定落實規劃內容要求的措施,合理分解任務目標,整體推進，分步實施，扛起責任積極作為、主動作為，形成一級抓一級，層層抓落實的生動局面。
“上為之，下效之”。率軍者披堅執銳，執戈者戰不旋踵。層層示范，層層帶動，上級帶下級，黨員帶群眾，作風就能持久轉變，改革發展就能所向披靡。發揚好帶頭上、作表率的政治優勢，一定能找尋到最大公約數，刻畫出最大同心圓。