宣傳思想

學有感悟|黨建工作與生產經營深度融合強化訓練營心得體會

編者按：5月16日，按照陜北礦業公司黨委的工作安排，公司第一批黨建工作與生產經營深度融合強化訓練營6名學員，到神南產業發展公司神南學院進行為期四天半的封閉式學習，在集中學思悟踐中，參訓學員的凝聚力、向心力、執行力和創新、創效、創一流的能力和意識明顯增強。公司微信公眾號將開設學有感悟專欄，對參訓人員的優秀心得體會進行選登，以饗讀者。

 

黨建工作與生產經營深度融合強化訓練營心得體會

安全環保監察部 張曉剛

黨的建設的定位是:把方向、管大局、保落實。通俗地講，就是國有企業發展的指南針、方向盤、清醒劑。安全生產對于煤炭企業來講，就是最大的事，也是最大的局，因為安一票否決，沒有了安全，連生存的基礎和前提都不牢固了，更何談發展壯大，興旺發達呢？

就生產區隊而言，我覺得黨支部來做生產經營上的深度融合，可以做的事情非常多。

第一:運用“問題就是資源，問題就是財富”的管理理念，結合激勵式的表揚和批評的手段，深入持久地開展“查問題大獎賽”活動。隨著問題的查找和消滅，查問題是難度將遂步增加。那么問題少了、難度大了，查問題的獎勵也就更高，總之，查的問題越多，暴露需要改變的范圍和深度就越廣、越深、越全面，消滅問題才有可能實現“全殲”問題。運用PDcA十sDcA的雙循環，雙閉環管理技術和“問題——決策——決策反思——行動——行動反思——總結——經驗共享——下次決策的參考”這樣一個貫穿全程的一個反思過程來徹底解決抓安全工作的不徹底、不全面、不連續、不深入的問題。

第二:運用黨支部政治體檢，黨員黨性體檢把安全工作嵌入其中，成為體檢的重要指標，進行清單式管理形成一張支部黨員旗幟鮮明抓大事、抓安全的一張大網，把安全管理融入黨的價值管理_、高級管理、靈魂工程，把安全管理提升到政治正確黨性檢驗重要指標的高度徹底改變安全管理認識不足和管理疲軟的問題。

第三:運用黨小組十班組，黨員十職工:“雙細胞”工程，把黨小組和黨員全面滲透到生產管理的最小單元和生產全過程。實現黨員先鋒模范作用發揮與安全清單式管理的水乳交融，把金牌班組建設，誠信班組建，過硬班組建設與黨必須抓安全的管理理念，管理任務，管理考核全過程融合起來，形成從面到點，從網到目的全面立體的黨管安全管理體系。

第四:我們常講換位思考，其實這種換位是建立在假想的基礎上的，是不能很好發輝大的作用的，黑格爾說過:“我們從歷史中得到的唯一教訓就是我們從沒有從歷史中得到過教訓，”說歲月的阻隔，背景的變化，靠設身處地是無法得多少真實的正確的感悟的。所以，我想從安全生產的角度借鑒支部的“雙融入”模式，從結構改變行動的理念出發，從體驗式學習是改變行為的最有效方式的角度考慮，從全面培訓安全生產綜合型人才的理念出發，把人才培養的理念徹底涮新。具體作法:區隊班組長、副隊長每年有意識安排進礦安全部問當任安檢員、盯面員、小分隊成員，全面進入安全管理角色。未經過安全員訓練的人員，不得擔任生產管理職務(班組長、副隊長)。抽調區隊科室技術人員或副書記等相關生產管理人員，進入公司安全監察部任職歷練，培訓牢固的安全管理意識和安全管理能力，之后再根據需要交流到區隊部室的重要生產安全管理崗位任職，并把在安全管理和生產管理任職的必要條。通過這種連續不斷的培養，形成人才培養的連續性，同時也不斷為安全生產口不斷輸入新的管理力量。