集團新聞
陜北礦業：三項制度為高質量發展“裝臺”
2020年，陜北礦業公司全力推行三項制度改革，強優勢、補短板、重效能，全力以赴穩增長、提效益、創一流，全員勞動效率較上年提高17%，實現了企業疫情防控和高質量發展“雙目標、雙勝利”。這些成績，得益于三項制度改革激發的內在活力。
“一體三制”是陜北礦業公司與其他煤炭企業的顯著區別，八個下屬企業三種體制：國有獨資，股份制，混合所有制。這就決定了三項制度改革任重而道遠。
為此，陜北礦業公司把組織結構優化、人才選拔聘任、勞動關系管理等16項工作，細化為52條落實措施，并制定了時間表和任務圖，使三項制度改革為高質量發展“裝臺”。
搭好平臺，技能人才競相涌現
陜北礦業公司探索形成了“638”+“三功三素三絕”+“全員創客”人才培養體系，暢通了職工職業晉升通道，打破了職業轉換、崗位調整、職位晉級的限制。
2020年，初級工、中級工、高級工、技師、高級技師累計報名6480人，是2019年的4倍。新聘任首席技師4人，首席工程師3人。
新增陜西省“三秦工匠”1人，“全國煤炭行業技能大師”3人，“全國煤炭行業技能大師工作室”3個，“全國煤炭行業技能大師教學平臺首席講師”5人。
在“陜煤杯”第九屆全國煤炭行業職業技能競賽中，獲得團體金獎，8名選手獲得“4金3銀1銅”的好成績。一大批專業技術人才和高技能人才脫穎而出，形成了尊重知識、尊重人才的濃厚氛圍。
“聽說，王繼城被聘任為陜北礦業首席技師了，每月除工資外可享受7000元津貼，首席工程師每月可享受10000元津貼，國賽金獎選手一次性獎勵10萬元！”
“羨慕?？次业氖謾C，全是復習題，有時間就背。馬上崗位競聘了，過后再聊?！边@是神南產業發展公司兩名基層職工的對話。
任人唯賢，運營能力顯著增強
過去的一年，陜北礦業公司以能力、業績為核心的用人機制已形成。精準人事制度改革，實現了國有資本保值增值，提高了國企競爭力，放大了國有資本。
陜北礦業公司及所屬單位的管理崗位全部實行聘任制，聘（任）期不超過3年，到期自動解聘。選拔人員不唯年齡、學歷、工齡，但必須具備基層區隊工作經驗。
管理人員崗位競聘全面推行，4個單位組織全體管理人員公開競聘；張家峁礦業公司在區隊副隊長、辦事員、機關部門專業技術崗位開展常態化競聘上崗。
職工能進能出通道全面打通，2020年公開招聘高校畢業生201人，優秀勞務派遣工轉合同制用工1172人；退出合同制用工122人，退回勞務派遣用工488名，清退外委隊伍641人。在47個崗位推行“包工包崗包薪”，共減少勞動用工159人，節約工資509萬元，崗位人均工資增幅9.6%。
陜北礦業公司原煤勞動效率0.85萬噸/人/年，較2019年增幅17%。紅柳林礦業公司、檸條塔礦業公司、龍華礦業公司原煤人均年產突破萬噸，分別為1.3萬噸、1.25萬噸、1.45萬噸。從全國煤炭行業來看，也是名列前茅。
機制創新，發展質量明顯增速
過去的一年，沙梁煤礦“355”運營管理模式落地實施，這是在煤層賦存條件差、開采難度大的情況下采取的創新舉措。產能120萬噸，原煤勞動效率5500噸/人/年；勞動用工比傳統編制減少30%，工資總額支出減少10%，職工工資水平提高了15%；70個崗位施行競聘上崗。
孫家岔龍華礦業公司將國有企業的先進技術和高質量管理理念與民營資本的市場化優勢充分結合，混合所有制管理優勢充分發揮。其做法可圈可點：組織機構設置扁平化，全員崗位競聘實效化、管理隊伍年輕化；合同制用工平均年齡33歲，管理隊伍平均年齡為40歲；全員競聘中22名90后被提拔任用。
紅柳林礦業公司重組優化組織結構，取消礦級機關，將原有13個部門、中心、科室重組為四個專業中心，中層管理人員競聘51個管理崗位。
檸條塔礦業公司強化管理人員聘期考核，對163名副科級以上管理人員進行全面考核、公布考核結果并執行獎罰兌現。清退兩支外委掘進隊伍，建立了大工區制管理。
站在“十四五”的起點，推動煤炭企業高質量發展，始終是三項制度改革的初心和使命。陜北礦業公司能走多遠，能否為全國煤炭企業高質量發展提供“陜北礦業方案”，請拭目以待。（王二霞 黃偉）