生產運營

今年以來，綜采隊以“四重三抓二降”為主要抓手，著力創建五型區隊，截止8月底生產原煤409萬噸。11201工作面單日出煤常態化維持在20刀左右， 8月份推幫突破400米。

重安全管理。該隊推行0254安全管理法，“0”即零事故的安全目標?！?”即抓好兩個“全方位”?！?”即做好“五種行為”管理?！?”即做實四項工作。

重技能操作。持續實施師徒幫帶、推優樹標、晉級上檔工作法。師徒幫帶：每位新職工入職簽訂師徒協議，協議期滿嚴格按考核情況安排上崗；推優樹標：推選出優秀的大學生擔任班組長，且每月各班組評選一名優秀員工，培養其成為標桿，讓大家自覺自主對標。晉級上檔：定期開展“晉級上檔”實操技能考核，利用薪酬激勵機制倒逼員工成長成才。

重勞動組織。以“精工高效”為目標，生產中不斷優化勞動組織，優化各班組人數，采取“四六制”等更科學、更優化的勞動組織，降低勞動強度，縮短井下工作時間，提高安全保障能力和勞動工效。

重創新創優。成立區隊創新工作站，制定“綜采創新創優獎勵法”。每月征集一次員工創新建議，每個項目成立一個攻關小組，集中集體智慧開展創新創造，每月對取得的成果按照產生的經濟效益、安全效益等給予獎勵，對切實創優增效的好做法、好技術大力推廣，在全隊營造出濃厚的創先趕超氛圍。

抓安全生產標準化。建立健全各類管理制度、辦法，使得各崗位、班組長在現場有標準可依，驗收員有“法”可尋。推行互查互檢工作模式，每月定期組織兩個工作面的崗位人員進行找茬式互檢，對安全管理經驗、施工工藝、作業流程等技術問題、難點等進行現場交流解答，讓員工在相互比較中共同進步，有效增加了兩個工作面的競爭意識，提高了工作標準。

抓“四員兩長”。對四員兩長實行公開選拔和末位淘汰機制，形成能上能下的用人機制，讓在崗位上的一線管理人員有危機感。管理考核到位，每班從安全生產、工程質量、崗位職責、作業流程、“三違”、隱患等方面進行菜單式考核。對業務能力強、工作業績好、安全管理好的經濟上給實惠、精神上給榮譽。

抓黨支部建設。綜采隊黨支部自成立以來，緊緊圍繞黨委安排部署，以“一軸五驅”建設為統領，以“雙一流”建設為指導，以黨支部品牌創建為抓手，形成了“五抓五強五提升”支部特色品牌，讓組織生活特色鮮明、亮點突出；讓黨員思想積極向上、爭創先鋒。將黨支部工作“鑲嵌”在引領服務安全生產上，找準黨建和安全生產切入點，通過“黨員清理11202工作面機頭浮煤”主題黨日、黨員突擊隊、青年突擊隊等多種活動，充分發揮黨建引領和黨員先鋒模范帶頭作用，為基層黨支部建設樹起標桿，為礦井綜采區筑起堅強堡壘，鑄就安全之“盾”。

降機電事故影響。以加大設備檢修力度，提高設備開機率為著力點。每天召開檢修班后會，落實設備檢修主體責任；超前考慮，大力開展預防性檢修，利用大檢修時間提前做好設備消缺工作；超前做好大型部件和易損件的儲備，減少設備故障影響時間。

降低生產成本。 降低生產成本以降本增效為導向，打造“3+3”極限成本模式。從區隊、小組、崗位三級審批、監督發放材料，隊上每月根據礦生產任務為各組下發月度材料消耗獎罰指標，實行超罰節獎，每月進行一次通報考核。

隨著礦井逐步達產，綜采隊正以敢為人先的拼搏精神，突出高產創效益、狠抓質量保安全、強化培訓提素質、生產運行嚴管理，創新性的開展工作，使全隊的整體工作實現跨越式發展。綜采隊將持續發揚朝氣蓬勃、奮發向上、積極進取的青年隊伍精神，堅定做好袁大灘煤礦的主力和脊梁。（白云虎）