集團新聞

化危為機-  發力穩增長

——三論學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神

今年是全面建成小康社會和“十三五”規劃收官之年，也是脫貧攻堅決戰決勝之年，突如其來的新冠肺炎疫情給我們完成既定目標任務帶來挑戰。在這個關鍵時刻，習近平總書記來陜考察，給陜西干部群眾以親切關懷和巨大鼓舞。習近平總書記來陜考察工作結束時的重要講話，高瞻遠矚，博大精深，既著眼黨和國家事業全局明確了陜西“干什么”，又精準指導我們“怎么干”，為譜寫陜西新時代追趕超越新篇章提供了強大思想武器。

作為陜西省屬重要的國有骨干企業，我們陜煤集團一直在陜西工業經濟增長中發揮著非常重要的作用，為陜西經濟社會發展作出了突出貢獻。面對新冠肺炎疫情帶來的嚴峻挑戰，我們需要認真學習宣傳貫徹落實習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，自覺地把集團公司工作放到陜西乃至黨和國家事業發展全局中來謀劃，自覺承擔起國有企業穩增長主力軍作用，化危為機，攻堅克難。全體干部職工要緊扣年初各項任務安排，認真落實近期集團出臺的穩增長50條舉措，在全面深化改革中勇擔重任，始終做改革的支持者、參與者和推動者，通過改革激發新活力、釋放新動能。

我們要以習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神為指引，以供給側結構性改革為契機，以高質量發展為方向，大力實施戰略成本管理。在戰略層面，對企業總體成本進行管控，通過對規劃設計階段的成本控制、融資成本的控制、重點虧損源的改革出清、營銷成本的優化等，強化項目全生命周期成本管理，將成本管理重心由成本節約向成本避免轉變，著力強化主業競爭優勢，從而實現企業整體成本的降低和效益的最大化。經營層面，主要對經營及產品成本進行管控，通過對產品進行成本動因的分析和控制，實現成本的降低和節約。在持續進行內部改革、成本對標及精細化管控中，實現效能提升。

集團所屬各單位要強化內部價值鏈管理，調整優化投資成本；要持續實施符合新發展理念的新產業新布局，優化產業結構，降低企業運營成本；要通過對煤炭企業外部價值鏈的分析，基于煤化工、鋼鐵、火力發電與煤炭產業存在的明顯產業互補性，積極實施產業鏈縱向一體化戰略，積極重組關聯產業，增強抗風險能力；要拓展融資渠道，降低融資成本及風險，組合運用多種債務融資工具，相機降低債務成本水平；加快“僵尸企業”出清，精簡壓縮企業層級，大幅壓縮管理性行政性費用支出，降低企業非生產性費用開支，不斷提升企業競爭力；盤活存量資產，規范內部經營秩序，提高資產使用效率，有效降低運營成本。

同時，我們還要切實融合性地運用對標管理、預算管理、績效管理、精細化管理等諸多管控手段，持續提升企業基礎管理質量，降低企業經營成本，在經營效益中體現降成本效果，提升各產業板塊盈利能力。

從經營成果來看，1-4月集團公司營業收入和利潤總額環比均保持增長，且利潤環比增速在加快，顯示陜煤集團經濟運行應對疫情的影響，呈現出很足的韌性和很強的彈性。面對今年后8個月的工作，我們要認真學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話重要指示精神，統籌疫情防控和經濟發展，繼續以爭創世界一流企業為戰略目標，堅持目標不變、任務不減，全力以赴穩增長提效益，確保完成全年奮斗目標，為陜西新時代追趕超越貢獻“陜煤力量”。